今年上半年，為全面落實(shí)煤層氣公司“三個(gè)年”活動(dòng)安排部署，韓城分公司紀(jì)檢突出監(jiān)督重點(diǎn)，確?！叭齻€(gè)年”活動(dòng)踐行踐效。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展，做實(shí)政治監(jiān)督。緊盯政治引領(lǐng)，在監(jiān)督質(zhì)效上下功夫。通過(guò)在謀劃、建設(shè)、保障年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，健全項(xiàng)目管理流程，優(yōu)化施工工藝，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)上是否科學(xué)有效進(jìn)行監(jiān)督。緊盯“三重一大”決策、選人用人、工程招投標(biāo)管理、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督，切實(shí)保障重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理規(guī)范，關(guān)鍵崗位人員廉潔自律。以結(jié)果為導(dǎo)向，形成月總結(jié)、周安排、日調(diào)度工作機(jī)制，切實(shí)做到項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

聚焦職能發(fā)力，助推管理增效新活力。緊緊圍繞公司管理提升建章立制樹(shù)規(guī)矩，不斷提升管理效能。先后制定了《崗位職級(jí)設(shè)置與管理辦法》《薪酬管理辦法》《全員績(jī)效考核管理辦法》《中層管理人員考評(píng)辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，形成用制度管權(quán)、管事、管人，以鐵的紀(jì)律推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以思想作風(fēng)為先導(dǎo)促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)黨員干部的思想行動(dòng)自覺(jué)，從堅(jiān)守政治原則、履行政治責(zé)任、遵守政治規(guī)矩紀(jì)律上強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。在日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)落實(shí)中是否存在不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行約談、通報(bào)、公示，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早預(yù)防、早制止、早糾正，堅(jiān)決杜絕不負(fù)責(zé)、不敢擔(dān)當(dāng)、推諉扯皮、工作不力等現(xiàn)象發(fā)生。踐行“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的工作作風(fēng)，讓廣大黨員干部職工真心做事、用心某事、用心干事、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

后續(xù)，公司紀(jì)檢組織將結(jié)合公司實(shí)際，做好“三個(gè)年”活動(dòng)下半篇文章，緊緊圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展的中心任務(wù)，堅(jiān)持把高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)牢牢抓在手上，提升管理水平，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，狠下功夫提升管理效能，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成果轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。

                                                                                                                                                                    (李寶印)