榆林分公司堅持以“賦能、現(xiàn)場、發(fā)展、實效”四個維度開展業(yè)財融合工作，不斷提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平，做好降本增效工作，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。

7月13日，該公司財務(wù)資產(chǎn)部一行3人赴小保當(dāng)項目部，對本年項目施工情況、成本費(fèi)用的控制情況、材料庫房的管理情況進(jìn)行了深入調(diào)研，并通過項目經(jīng)理王明講授，學(xué)習(xí)了《小保當(dāng)二號煤礦132205工作面頂板疏放水工程設(shè)計》的施工原理及工藝流程。

今年以來，榆林分公司豐富了業(yè)財融合工作開展形式，不再僅滿足于學(xué)施工原理和工藝流程層面，更加注重“融合”度。據(jù)悉，為提升公司財務(wù)核算水平，該公司財務(wù)人員多次與生產(chǎn)人員就收入和成本費(fèi)用的確認(rèn)問題進(jìn)行深入溝通，在準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時，規(guī)范各項財務(wù)管理工作；6月末財務(wù)資產(chǎn)部人員參加公司二季度安全生產(chǎn)例會，對各項目部的施工進(jìn)展、工程結(jié)算、設(shè)備及材料管理等生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)了解；另外，財務(wù)資產(chǎn)部還安排有關(guān)人員積極參與公司安全應(yīng)急演練及生產(chǎn)鉆機(jī)的“手指口述”等各項活動，從而讓財務(wù)人員對公司的安全生產(chǎn)及一線作業(yè)流程的學(xué)習(xí)認(rèn)知有了質(zhì)的提升。

得益于業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合，榆林分公司本年降本增效工作聚焦于控制原材料的消耗、發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能、新技術(shù)新工藝、工程外包轉(zhuǎn)自營、合理安排工期等方面，已于本年上半年順利完成了全年降本增效目標(biāo)的60%。下半年，榆林分公司將繼續(xù)加大業(yè)財融合深度和廣度，重點(diǎn)關(guān)注成本費(fèi)用投入，不斷為公司提質(zhì)增效，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。 

( 樊 樺)