二季度以來，生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司把規(guī)范財(cái)務(wù)管理、持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為當(dāng)下工作重中之重，以廣泛征集職工對(duì)財(cái)務(wù)工作的意見和建議、建立財(cái)務(wù)線上報(bào)銷解決問題共享群、合理調(diào)控財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等形式，持續(xù)提升財(cái)務(wù)工作管理服務(wù)水平。

廣泛征集意見“提效能”

該公司以貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育、“三往”行動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)用好用活“調(diào)查研究”這把金鑰匙，采取項(xiàng)目一線調(diào)研、座談交流、問卷調(diào)查等形式，廣泛征集職工對(duì)提升財(cái)務(wù)管理水平的意見和建議。針對(duì)征集的15條建議，該公司建立問題分解臺(tái)賬，實(shí)行清單化、閉環(huán)式管理，有效解決了項(xiàng)目區(qū)域費(fèi)用報(bào)銷審批緩慢、報(bào)銷單據(jù)不規(guī)范等問題，提升了工作效能。

建立問題“群聊”解難題

“報(bào)銷出差住宿費(fèi)用，業(yè)務(wù)大類怎樣選擇？供應(yīng)商銀行賬號(hào)需要新增，怎么處理？報(bào)銷單據(jù)怎么引用？”近日，在該公司線上報(bào)銷問題解決共享群中，財(cái)務(wù)人員正在耐心細(xì)致地回答職工提出來的問題。

為解決職工使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)操作流程不熟悉問題，該公司通過一對(duì)一線上解答、線下輔導(dǎo)等措施，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)在公司內(nèi)部應(yīng)用，規(guī)范通用報(bào)銷、借還款業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、收入業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、薪酬業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)流程，以數(shù)字化財(cái)務(wù)管理讓職工少跑路，獲得了職工一致好評(píng)。

加強(qiáng)內(nèi)控管理“夯基礎(chǔ)”

既當(dāng)好“鐵公雞”，又打好“金算盤”。二季度，該公司制定修改下發(fā)了《經(jīng)費(fèi)報(bào)銷補(bǔ)充管理辦法》《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》等多項(xiàng)制度，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)資金使用事前、事中、事后監(jiān)管全過程。值得一提的是，針對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)，該公司根據(jù)各項(xiàng)目區(qū)域創(chuàng)造產(chǎn)值大小合理調(diào)控招待費(fèi)用，1-6月份累計(jì)發(fā)生招待費(fèi)用同比減低了45%，提高了資金利用效益，管好了“錢袋子”。

 后續(xù)，該公司將不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化，持續(xù)以扎實(shí)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理建設(shè)推進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，努力降低經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本，以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作助推企業(yè)健康有序發(fā)展。

（魏琳玥 杜俊成）