安全管理重在現(xiàn)場管理，榆林公司堅持重心下沉到一線，不斷在現(xiàn)場安全管控上下功夫，在現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理上見“真章”，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化規(guī)范安全行為，防微杜漸筑好安全堤。

該公司踐行“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，圍繞“管理體系、思想認(rèn)識、人員配備、設(shè)備工藝、施工組織、現(xiàn)場操作、檢查考核”方面，把“學(xué)標(biāo)補知、貫標(biāo)強弱、對標(biāo)提能”寫入崗位職責(zé)、納入培訓(xùn)計劃、列入考核內(nèi)容，讓每位員工和管理人員都牢固樹立“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、一步不能差”的職業(yè)化素養(yǎng)，把現(xiàn)場當(dāng)“戰(zhàn)場”，力爭問題在一線發(fā)現(xiàn)、隱患在現(xiàn)場消除、難題在當(dāng)下解決、成效在當(dāng)班體現(xiàn)。

該公司在各生產(chǎn)班組中持續(xù)開展“手指口述”，各崗位在交接班時，必須就日常工作中所涉及的崗位操作規(guī)范、崗前安全確認(rèn)、操作流程以及交接班程序，進行邊操作邊口述的流程展示，以反復(fù)的規(guī)范化操作形成安全生產(chǎn)的“肌肉記憶”，保證上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，堅決杜絕習(xí)慣性違章，不斷提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和安全事故防范能力。

探放水施工現(xiàn)場經(jīng)常變動，所以現(xiàn)場安全管理卻并不能套用“固定格式”，針對這一特殊情況，該公司制定了變化施工管理辦法，明確變化施工的管控重點，形成變化施工管控清單，以“開工確認(rèn)制”強化現(xiàn)場安全管理。開工前簽訂安全協(xié)議，明確各方的安全職責(zé)，制定專項安全技術(shù)措施，向所有施工人員進行任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全交底，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“三員”到崗制度，保證施工負(fù)責(zé)人（班組長）、安全監(jiān)管人員（跟班領(lǐng)導(dǎo)）、項目部安全負(fù)責(zé)人全程現(xiàn)場監(jiān)督，從每一個細(xì)節(jié)上做好超前防范，筑牢施工現(xiàn)場安全堤。

（祁飛）