6月5日，澄合分公司召開2023年降本增效工作交流會，會上該公司各部門就當(dāng)前降本增效的工作現(xiàn)狀、開展情況、主要措施及下一步計劃做了詳細匯報，并將主要存在問題進行了討論。

會上建議原材料按照“量價分離”原則進項管控，主要從材料消耗定額、指標和預(yù)計量進項控制；技術(shù)方面為達到工程成本最經(jīng)濟及可行性、維修性、操作性等要求，引用新工藝、新技術(shù)、設(shè)備選型適配等方案，既能縮短施工周期，減少施工事故，同時保證工程質(zhì)量；同時優(yōu)化動力系統(tǒng)“油改電”，將傳統(tǒng)的柴油機型鉆機用電替代作為鉆機的動力，解決柴油機在運行過程中存在噪音、尾氣、機械效率等問題，減輕噪音污染，鉆井效率大大提高；薪酬方面要嚴格定編定員，合理安排不同作業(yè)環(huán)節(jié)，以單項目人員投入進行降本。

會議最后，該公司紀委書記達亮表示降本增效工作一定要深度優(yōu)化，要積極發(fā)揮每位員工的主觀能動性，同時要求各部門在降本增效工作中要及時與項目人員溝通，發(fā)現(xiàn)問題要及時做出整改。

（賈格新）