去年以來，陜煤層氣公司把財務共享平臺建設作為財務管理的重點工作，多次組織開展線上線下操作培訓。

截至目前，全面預算模塊已經(jīng)建立，推進期間，公司根據(jù)實際情況，安排項目組老師對所屬各單位進行現(xiàn)場指導調(diào)研，各單位財務人員從基礎資料的搜集上報、到試運行階段對業(yè)務認真梳理，對存在的問題及時整改，促進業(yè)務與財務深度融合，保證工作正常開展。同時，財務人員在模塊建設中出現(xiàn)問題及時反饋，公司積極配合，加強與二級單位、項目組老師的協(xié)調(diào)溝通，上下齊心確保財務共享工作的全面推進。

下一步，該公司將對財務共享平臺進一步改進完善，并加快剩余模塊建設和試運行，保證財務共享工作的全面上線，做好數(shù)字化轉型工作，加強業(yè)財融合，提升整體財務管理水平。

                                            劉娟萍