4月20日，陜煤層氣公司第五屆會計知識競賽在澄合分公司成功舉辦。來自所屬單位8支隊伍，24名隊員經過一個多月的刻苦訓練，在賽事中上演了緊張激烈的角逐。在最后的風險題中，選手們追趕超越、絕處逢生。經過一路比拼和激烈角逐，最終生態(tài)產業(yè)公司、韓城天久公司、榆林分公司分別獲團體一、二、三等獎，澄合分公司獲優(yōu)秀組織獎。

10年來，煤層氣公司財務系統(tǒng)堅持每兩年開展一次會計知識競賽，每年一個專項活動的理念，從未間斷。

精準聚焦發(fā)力，企業(yè)有生氣

基于“成為國內煤層氣行業(yè)一流財務管理標桿企業(yè)”的定位。積極實施“三步走”計劃。即第一步提升財務管理基礎性工作（2013年-2018年）；第二步成為集團內一流財務管理標桿企業(yè)（2019年-2025年）；第三步成為國內煤層氣行業(yè)一流財務管理標桿企業(yè)（2026年-2030年）。10年來，堅持提效益與防風險均衡原則，以資金管理、經營管控、會計管理、信息管理四個專項管理為抓手，深化夯基礎、細管理、降成本、防風險、數(shù)智化、上臺階六方面管理，不斷提升財務管理水平，全力以赴保障公司高質量發(fā)展。2022年，項目數(shù)量、規(guī)模、科技含量均創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)收入、利潤較2013年翻兩番、人均工資較2013年增幅52%，業(yè)務拓展至煤層氣（煤礦瓦斯）開發(fā)利用、礦山地質環(huán)境治理恢復與土地復墾、地勘及災害治理、地熱能開發(fā)利用四大產業(yè)。

精細謀劃落實，經營有靈氣

公司財務強化擔當，狠抓落實，助推公司高質量發(fā)展“順風車”。10年來，通過梳理財務工作流程、細化定額標準、嚴控費用指標、優(yōu)化制度管理、推行業(yè)財融合等方式，夯實規(guī)范思想根基，抓實全面預算管理，提升分析研判能力，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。著力資源優(yōu)化配置、深挖資產創(chuàng)效潛力、突出成本管控、探索數(shù)智財務體系，統(tǒng)籌協(xié)作，精準施策，不斷催生新的經濟增長點。2022年成本費用利潤率同比上年增幅4%，實現(xiàn)管理精細化、創(chuàng)新有效化、價值最優(yōu)化。

精心培養(yǎng)骨干，職工有士氣

亮眼成績的背后,離不開十年來每名奮斗者的步履鏗鏘。注重理論學習，鼓勵財務人員多學、多做，多方位鍛煉。10年來，組織財務專項活動十余次、線上和線下財務培訓50余次，通過演講競賽、技能比武、財務人員講生產，趣味挑戰(zhàn)等多種形式，激發(fā)財務人員創(chuàng)新思維，大力增加學習的趣味性和靈活性，力求在實踐中補齊短板、增長才干。同時，通過崗位定期輪換，激發(fā)工作熱情，增強團隊意識，切實提升公司整體財務管理質量。對比2013年，公司財務人員數(shù)量增加一倍、財務人員中級職稱占比提升30%、多位財務人員走上管理崗位。

（王亞菲）