為強化安全責任，切實提升安全檢查質量。5月中旬以來，煤層氣公司、春林河公司領導分別帶領公司相關部門采取“四不兩直”方式，分批次、不定時直奔施工現(xiàn)場，直插生產一線，開展全方位安全檢查。重點圍繞施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、文件落實及生產進度等方面進行重點時段安全生產專項突擊檢查督查。

話家常，同頻共振?！澳憬衲甓啻罅耍袑ο鬀]？”“家里有幾個娃，家庭負擔重不重，工資收入情況怎樣?”“野外生活條件是否滿足日常需要……？”5月14日，煤層氣公司黨委副書記、董事、工會主席朱清睿一行明察暗訪，與玉華項目部一線職工面對面開啟了沉浸式聊天模式，走進職工生活、傾聽職工心聲、了解職工訴求。針對該公司項目值班值守、現(xiàn)場施工和安全生產存等情況進行了深入細致檢查，同時，聽取了項目部管理人員對該項目整體管理情況、存在問題及原因、后期工作計劃等情況的匯報，調研了解了項目發(fā)展意見和建議。朱清睿強調，思想決定行為，全體職工要切實轉變思想，端正工作態(tài)度，主動查找問題根源，切實增強工作執(zhí)行力和落實力，以更高的標準、更實的舉措，齊心協(xié)力推進項目建設，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

重梳理，分析研究。5月13日-30日，該公司主要領導帶隊，重點圍繞施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、文件落實和班前會召開情況等進行了檢查，并了解了項目職工的工作、生活情況。要求一線職工要著力提升個人專業(yè)技能，在項目建設過程中多學、多看、多問，嚴格落實公司各項規(guī)章制度和文件精神，加強技術、安全培訓和文明施工管理，切實做好施工現(xiàn)場安全管理工作，確保項目安全生產。通過與職工交流的形式進行了現(xiàn)場問答，針對存在的問題，要求項目部現(xiàn)場制定整改措施并明確整改時限。要求職工認真履職盡責，克服一切困難，想方設法做好施工現(xiàn)場安全生產管理工作，為公司科學決策提供參考。

下一步，春林河公司將繼續(xù)以“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、直插現(xiàn)場”的方式對項目部進行全面督導檢查，全面提升項目管理水平，確保項目安全生產。

( 郭燕飛 )