大干紅五月，奮斗正當(dāng)時。自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，近日，春林河公司圍繞全年既定目標(biāo)，以只爭朝夕的闖勁，不斷推動干部作風(fēng)建設(shè)向縱深拓展，以作風(fēng)之“實”、業(yè)績之“優(yōu)”促生產(chǎn)之“穩(wěn)”、增效之“進”,確保各項工作落實落地,

一是筑牢紅線底線思維，聯(lián)動發(fā)力護航生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，無論是生產(chǎn)組織還是項目建設(shè)都進入了爭分奪秒的關(guān)健期，公司上下將安全生產(chǎn)、安全施工放在首位，防范化解各類安全風(fēng)險，全面落實全員“四不傷害月”各項活動，強化安全隱患排查整治和安全基礎(chǔ)管理，抓好人員、設(shè)備和工藝安全，最大限度控制各類事故發(fā)生。關(guān)于環(huán)保工作，近期“四不兩直”方式的檢查已成為常態(tài)，環(huán)保形勢嚴峻,施工一線以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴的要求，做好環(huán)保風(fēng)險排查和及時處理整改，共同做好環(huán)保各項工作。

 二是強化發(fā)展大局意識，快馬加鞭提速項目建設(shè)。當(dāng)前正是項目建設(shè)的黃金期，時間緊、任務(wù)重，各牽頭部門強化大局意識、攻關(guān)意識，自我加壓、追趕補欠，加快項目審批和建設(shè)。公司已明確的增效類項目、科技類項目、節(jié)能降耗項目等都是事關(guān)公司發(fā)展、降低成本和競爭力提升的關(guān)鍵及硬支撐，項目多、專業(yè)復(fù)雜、資金投入大、標(biāo)準(zhǔn)要求高，項目負責(zé)人將以高度負責(zé)的使命感，保持積極進取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)，扛起責(zé)任，克難奮進，搶抓時間，推動各類項目按計劃和任務(wù)清單，明確進度和時限要求，倒排工期、順排時序、掛圖作戰(zhàn)，確保重點項目有序有力高效落實。

三是保持干事的硬作風(fēng)，以實績實效應(yīng)對當(dāng)前困難。作風(fēng)積累實力，實踐檢驗成果，實績推動發(fā)展。當(dāng)前，公司面臨的形勢嚴峻，生存發(fā)展壓力大，生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項目建設(shè)等方面的重大挑戰(zhàn)、重大風(fēng)險、重大阻力和重大矛盾都不期而遇，既是對公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工隊伍的考驗，也是對公司應(yīng)對風(fēng)險困難能力的考驗。越是任務(wù)繁重，困難重重，越需要保持戰(zhàn)略定力，保持足夠的耐力和信心攻堅克難、闖關(guān)奪隘，橫下一條心，找準(zhǔn)問題和差距，全力去解決。領(lǐng)導(dǎo)干部主動擔(dān)起“主體”之責(zé)，把主要精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)上，在應(yīng)對困難中豁得出、頂?shù)蒙?，保持斗爭的意志，練就成事的本領(lǐng)，干出實績實效。全體職工認清當(dāng)前形勢，增強危機感、責(zé)任感，主動融入生產(chǎn)主戰(zhàn)場，以崗位建功立業(yè)為己任，共同迎戰(zhàn)市場危機。

    擊鼓催征穩(wěn)馭舟，擎旗奮進謀新篇。下一步，春林河公司將自覺肩負時代賦予的使命和任務(wù)，以“沖”字當(dāng)頭，用揚鞭自奮蹄的沖勁，緊抓重點、攻克難點，全力以赴打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，助力公司行穩(wěn)致遠。

（郭燕飛）