榆林分公司本著早部署、早檢查、早準備、早動手的原則，強化管理、精準把控，扎實做好“雨季三防”各項工作，全力打好“雨季三防”主動仗。

同心協(xié)力，打出雨季三防“組合拳”。該公司組織成立設立雨季“三防”辦公室，下發(fā)關于做好雨季“三防”工作的通知，明確工作目標和專職負責人，明確部門管理職責，嚴格責任追究制度，將具體工作責任落實到班組、分配到個人，細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。制定完善了汛期預警、雨季巡查、應急搶險管理等規(guī)章制度，切實做到制度、責任、方案、措施、人員、物資六落實。同時將“雨季三防”工作納入重點工作議事日程，每天晨會就當日天氣情況進行詳細通報，并重點強調需注意事項，要求各部室、各項目部進一步強化職工安全思想教育，引導職工雨季期間要做好自我防范，提高安全意識，做到思想警惕不松懈，防微杜漸，防患于未然。

加強宣傳，敲響雨季三防“警示鐘”。該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、有備無患”的工作方針，利用周例會、班前班后會、現(xiàn)場檢查等契機，組織職工加大對“雨季三防”文件和防汛防災等相關知識的學習，提高職工安全意識和防患意識，全面提升職工的應急處置能力，夯實安全基礎。利用微信群、電子宣傳屏等宣傳防汛減災知識，讓員工做到心中有數(shù)，切實筑牢安全防護堤。

強化檢查，筑牢雨季三防“防火墻”。該公司通過加強對辦公樓、項目部租賃房屋供電線路、排水設施等重點部位的巡查，要求各個部室、項目部每周進行一次“雨季三防”隱患的自查。此外，該公司“三防”辦公室、聯(lián)合各個項目部每月進行一次井上井下的全面隱患排查，井下重點對工作區(qū)域進行巡查，地面重點對應急儲備物資配備情況、排水溝、邊坡等進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時制定措施進行整改，切實將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，防止事故發(fā)生。

強化物資管理，撐起雨季三防“責任傘”。該公司結合生產實際，加強對防汛應急設備和物資的儲備管理，設立防汛物資庫，定期對應急物資進行檢查盤點，確保物資齊備。同時，嚴格執(zhí)行雨季期間24小時值守和“零報告”制度，嚴禁脫崗，時刻關注極端天氣，加強防范措施，確?！坝昙救馈惫ぷ髀鋵嵚浼殻瑥亩龠M安全生產平穩(wěn)運行。

祁飛