今年以來(lái)，榆林分公司積極響應(yīng)煤層氣公司號(hào)召,，以“開(kāi)源節(jié)流,降本增效”為工作核心，不斷提升精細(xì)化管理水平，全面夯實(shí)效益源，取得了可觀(guān)戰(zhàn)果。

該公司多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，明確要求新承接的項(xiàng)目應(yīng)首先選擇使用自有設(shè)備，降低項(xiàng)目成本。加強(qiáng)對(duì)維護(hù)人員設(shè)備操作的培訓(xùn)，提高其技能水平和維護(hù)意識(shí)，減少外委維保成本，及時(shí)淘汰老化設(shè)備，提高設(shè)備利用效率。

各項(xiàng)目部制定內(nèi)部管理考核辦法，完善降本增效考核機(jī)制，明確各個(gè)崗位職責(zé)，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制。對(duì)于可以回收利用的零配件、材料等，及時(shí)進(jìn)行維修，減少消耗浪費(fèi)，并對(duì)完成修舊利廢任務(wù)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)目部還根據(jù)職工所擁有的技能、經(jīng)驗(yàn)等因素進(jìn)行合理調(diào)配，確保職工能在適合自己的領(lǐng)域得以施展才華，提高工作效率、降低工作重復(fù)，激勵(lì)職工更加積極進(jìn)取、避免窩工。

下一步，該公司將繼續(xù)深挖內(nèi)潛，制訂增效措施，梳理降本要點(diǎn)，保證降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)，在這種好的勢(shì)頭下，“節(jié)“盡所”能”，更進(jìn)一尺。

馬小翠