凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在“實”字上下功夫，在“干”字上做文章，以信心凝聚力量、以實干譜寫華章是煤層氣銅川分公司職工歷年來工作的真實寫照。自2022年以來，銅川分公司嚴(yán)格履行煤層氣公司的文件指示，各部門倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，明確目標(biāo)，壓實責(zé)任，推動全年各項重點工作高效率推進、高質(zhì)量完成。2022年全年實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤翻翻，創(chuàng)公司歷史最高記錄，公司全員上下一心共同譜寫出“銅川煤層氣”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

“掛圖作戰(zhàn)”，明確工作方向

立導(dǎo)向、劃重點、定航向。今年以來，銅川分公司緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，各部門對2023年重點工作進行全面細致的梳理，制定工作作戰(zhàn)圖，確保重點工作具體化、項目化、清單化、責(zé)任化。

走進銅川分公司綜合工作部的辦公室，墻上懸掛的2023年重點工作推進作戰(zhàn)圖格外醒目，25項工作任務(wù)，3項全年重點工作。工作要求、工作成果、工程形象進度、主要負責(zé)人、責(zé)任人、完成時間、節(jié)點目標(biāo)在圖中一目了然，真正做到“一張圖”“一盤棋”謀劃。

“我們嚴(yán)格對人力資源管理辦法層層分解，落實公司人力資源優(yōu)化方案，通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素能提升、科技進步等多種路徑優(yōu)化人力資源管理體系；持續(xù)制度改革，深化差異化薪酬；強化人才隊伍建設(shè)，夯實人力資源基礎(chǔ)管理。真正將目標(biāo)進度樹起來，責(zé)任分工明起來，工作成效實起來，打通思想之路，架起實踐之橋，夯實制度之基，確保全年既定目標(biāo)如期完成?！痹摴揪C合部馬佳音說。

強化督查考核，壓實工作責(zé)任。

掛圖只是第一步，以圖促管、以圖督戰(zhàn)、以圖問責(zé)，確保全年目標(biāo)實現(xiàn)才是最終目的。為確保“掛圖作戰(zhàn)”圖計劃任務(wù)目標(biāo)責(zé)任落實。該公司制定、印發(fā)了《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、每月召開工資考評會，會上對各部門重點工作完成情況進行監(jiān)督考核，兌現(xiàn)差異化薪酬。并對提前完成工期、超額完成生產(chǎn)任務(wù)的給予獎勵，多措并舉激發(fā)員工積極性。

     “工作作戰(zhàn)圖的制定實施，使我們對重點工作推進的細節(jié)、需要完善的措施和超前協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)有了更加清晰明確的思路。獎勵機制實施后員工們干勁十足，工作積極性得到了大大的提高?！鄙碓诒蜷L生產(chǎn)一線的鉆機機長郭剛奇說。

精準(zhǔn)對標(biāo)對表，實干篤行落實

使命重在擔(dān)當(dāng)，實干鑄就未來。掛圖作戰(zhàn)工作實施以來，該公司經(jīng)理便著重強調(diào)：一份部署，九分落實，各部門務(wù)必認(rèn)真落實煤層氣公司的文件指示，拿出只爭朝夕的拼勁、勇爭一流的干勁，認(rèn)真規(guī)劃年度重點工作且有計劃、有目標(biāo)的推進、實施。主要領(lǐng)導(dǎo)“揭榜掛帥”，實施重點工作、重點項目做到掛圖作戰(zhàn)靠前指揮、對標(biāo)對表精準(zhǔn)落實，確保各項重點工作按期完成。

走進彬長沖擊地壓項目部，可以看到項目部人員都鉚足了干勁，自掛圖作戰(zhàn)以來，項目建設(shè)分工責(zé)任細分落實到了每個人身上，形成一雙拳頭，組成一股合力，在項目組人員的共同努力下XZ40307-03L井二開鉆井提前完成任務(wù)；鉆探月進尺穩(wěn)步提升，“穩(wěn)”有舉措、“進”有標(biāo)尺......這些是掛圖作戰(zhàn)取得的成績。

奮斗成就偉大夢想，實干創(chuàng)造美好未來。銅川分公司將始終堅持“干一項工程、樹一個品牌、交一方朋友”發(fā)展理念，以十足的干勁與擔(dān)當(dāng)投身到公司的發(fā)展中，為煤層氣公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻銅川力量。

（祝艷）