新泰能源公司低濃度瓦斯發(fā)電廠有一支專業(yè)能力強、工作作風硬、職工口碑好的班組長“鐵軍”，他們不僅肩負著安全生產現場的監(jiān)督管理工作，同時也是守護班組員工生命安全的第一道“防火墻”，他們是多面班組長，更是安全守護人。

安全生產的“宣傳員”。作為班組長，他們從增強自身安全生產法治意識做起，在做到知法、懂法、守法、護法的基礎上，主動當好安全生產“宣傳員”。在生活中，他們像老大哥一樣時常叮囑自己班組成員注意自身安全；在工作中，時常利用班前班后會、安全活動、班組微信群等載體，組織形式多樣的宣傳，并利用周三學習日輪流為大家講解安全生產法律法規(guī)、分廠各項安全規(guī)章制度等安全知識，切實提升員工安全意識，努力營造人人知安全、人人懂安全的良好氛圍。

安全隱患的“偵查員”。作為班組長，他們始終樹立現場就是戰(zhàn)場的意識，樹牢“處理隱患就是治病，查處違章就是救人”的理念，每周四都會集中組織班組成員對廠區(qū)進行一次拉網式安全隱患排查。在排查過程中，對發(fā)電設備、主廠房、循環(huán)水泵房、風冷設備、配電室等區(qū)域進行全面安全檢查，不放過每一處細節(jié)，對于排查出的突出問題、重大風險或隱患，進行集中攻堅，確保從根本上消除隱患，提升本質安全水平。

措施執(zhí)行的“校對員”。他們始終銘記安全使命、踐行安全職責，按照“走一路、查一路、管一路”的工作作風，對照標準，嚴抓執(zhí)行。認真當好安全第一責任人，嚴把作業(yè)安全防范措施，要求班組成員工作準備到位、操作到位、異常事故處理到位，對工作現場的組織措施、技術措施和安全措施進行監(jiān)督把關。并通過日常檢查、隨機查、集中自查、等檢查方式，做到“嚴起來、硬起來、實起來”，只認標準不認人，充分發(fā)揮“四鐵”精神，提升工作執(zhí)行力，把安全責任落實挺在安全風險管控之前，把安全風險管控挺在隱患排查治理之前，把隱患排查治理挺在應急救援之前。他們積極開展五小活動，提出合理化建議。2022年，各班組先后提出合理化建議5項，如增加照明，增加操作平臺、加裝閥門等，采用廢舊的管材、油桶自制拖把桿、導流槽濾油器等變廢為寶，全部被部分廠采納并實施。

安全學習的“示范員”。隨著“四化”建設持續(xù)推進，大量新技術、新裝備、新工藝、新形勢對生產從業(yè)人員的素質提出了更高的要求。班組長們不斷加強自身的專業(yè)技能學習，在工作之余不忘抽時間翻閱發(fā)電機組資料，經常和班組成員一起討論工作中的疑難雜癥，虛心接受大家的指點，并根據崗位不同，制定切實可行的培訓計劃，為了提高培訓效果，班組長們還利用工作空余時間對班組成員進行現場考問、現場模擬操作等，真正地提高了大家的動手能力，為機組安全穩(wěn)定運行提供了可靠保障。

（徐春利）