今年以來，澄合分公司為提高整體工作效率和質量，在公司內實行重點工作跟進督辦制度，確保了各項重點工作有布置、有落實、有跟蹤、有問效。這是該公司在內部管理上不斷對標外部單位，補短板、強弱項，提升內部管理效能的又一舉措。

該公司跟進督辦實行“一事一單”管理。將公司黨委會、總經理辦公會、安全生產例會等會議決策重點事項，列入跟進督辦管理內容。并給責任部門下發(fā)《跟進督辦事項通知單》，列明督辦內容，牽頭部門、協(xié)辦部門，完成時限等，并由綜合辦公室專人負責督辦事項的動態(tài)了解及跟蹤。對于按期辦結的督辦事項將形成《跟進督辦事項報告單》，并進行存檔編號。對于不能按期辦結的督辦事項，責任部門必須提交有理有據的情況說明、后續(xù)解決對策以及時限調整說明，否則將會影響本部門當月績效考核。

（楊柳）