近期，澄合分公司管理干部不斷深入生產一線開展“三往”及一線工作大調研活動，了解一線所需，針對一線需求研究解決辦法。目前已完成多項職工反應集中問題。

解決野外一線生活環(huán)境。針對鉆機職工提出的提高一線職工生活環(huán)境心愿，該公司加大投入力度，自行按需繪圖設計加工六十余間功能不一的宿舍、廚房、餐廳、職工小家等營房，陸續(xù)送至施工一線，切實提高野外勘探職工生活住宿環(huán)境。

解決審批簽字難問題。由于公司點多、面廣、線長等施工現(xiàn)狀，公司領導長期分布在施工片區(qū)，文件簽發(fā)、報銷、采購審批簽字存在找不見人、簽字難等問題。為解決此問題，澄合分公司積極推進“四化建設”，加入各項業(yè)務申報軟件及釘釘辦公軟件，利用網上辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理流程，加快各類工作審批簽字流程，提高了工作效率。

解決不會運用數(shù)智共享平臺問題。財務報銷啟用數(shù)智共享平臺，很多職工對于新事物接受較慢，日常報銷變成大工程。為解決職工報銷難，不會報銷這一現(xiàn)實問題，綜合黨支部書記楊柳與財務資產部業(yè)務人員學習了解各個環(huán)節(jié)細節(jié)，并將所有報銷程序拍攝為流程視頻教程，發(fā)至公司微信群內，供全體職工學習運用。對于年齡大的同志不會使用該系統(tǒng)，綜合黨支部組織黨員同志幫助他們填報信息完成報銷。

據(jù)了解，該公司近期將繼續(xù)組織機關各部室前往施工一線開展“三往”活動、同時將調研、安全檢查、設備清點等多項工作合并進行。各部門聯(lián)合協(xié)作，提高工作效率，遇到難題，現(xiàn)場共同協(xié)商解決問題，改進工作作風，將工作戰(zhàn)線持續(xù)前移，為澄合分公司快速發(fā)展奠定堅實基礎。

（井華玉）