今年以來，榆林分公司加速推進一大批重點項目，號召全體干部職工鉚足干勁、奮力爭先，吹響項目建設(shè)“沖鋒號”。

分包管理，壓實工作責任。面對工程項目點多面廣、彼此交叉的實際情況，該公司精細策劃、科學管理，嚴格執(zhí)行“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一個方案、一抓到底”的“五個一”工作機制，做到領(lǐng)導在一線指揮、干部在一線工作、情況在一線了解、問題在一線解決。在保證重點項目推進的基礎(chǔ)上，基層項目部細化現(xiàn)場管理人員安全責任，落實分級管控制度，及時掌握項目建設(shè)進展情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，形成推進項目建設(shè)的強大合力。

現(xiàn)場督查，嚴抓項目質(zhì)量。該公司強化安全管理，完善全員責任清單，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。領(lǐng)導干部帶頭組織督查，加大對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點時段的現(xiàn)場監(jiān)督力度，全面落實監(jiān)管措施，規(guī)范生產(chǎn)工作程序，確保項目建設(shè)依法依規(guī)有序推進。各級管理人員現(xiàn)場跟班、值班、帶班管理，層層傳導壓力，主動找問題、查隱患、補漏洞，積極協(xié)調(diào)解決擋手問題。此外，基層項目部利用班前例會，采取集體“會診”的方式進行研討，全力保障工程項目生產(chǎn)進度。

嚴格考核，保證項目進度。該公司建立全員績效考核制度，加大對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律人員的懲處力度，將安全技術(shù)措施落實情況、生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)場標準化建設(shè)納入考核范疇，與工資獎金掛鉤。公司機關(guān)與項目部管理人員深入施工現(xiàn)場找“盲點”、查“疑點”，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，通過電子屏滾動、微信群曝光、會議通報等形式，引導全體職工養(yǎng)成“時時刻刻想著安全，事事處處按章生產(chǎn)”的良好習慣。   

黃帥