今年以來(lái)，新泰能源公司緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，通過(guò)思想認(rèn)識(shí)、排查整改、組織生產(chǎn)“三到位”措施，全力擰緊生產(chǎn)“安全閥”，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作高效完成。

思想認(rèn)識(shí)到位。該公司充分發(fā)揮各類(lèi)宣傳載體及培訓(xùn)陣地作用，切實(shí)增強(qiáng)全體干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，在綜合樓LED屏定期播放《安全生產(chǎn)警示教育》專(zhuān)題片，讓警示教育活動(dòng)入心入腦入髓，在全公司營(yíng)造出安全生產(chǎn)的濃厚氛圍；組織高低壓電工、高處作業(yè)人員20余人分別前往渭南、西安特種作業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行集中培訓(xùn)，充分運(yùn)用“新泰大講堂”傳達(dá)上級(jí)安全文件及開(kāi)展教育培訓(xùn)，先后組織開(kāi)展《開(kāi)工第一課》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《自救與互救》安全知識(shí)培訓(xùn)，各分廠(chǎng)相繼開(kāi)展RTO項(xiàng)目實(shí)操培訓(xùn)、消防安全、用火電安全知識(shí)培訓(xùn)等，上下齊心協(xié)力，促進(jìn)員工安全意識(shí)和能力不斷提升。

排查整改到位。該公司嚴(yán)格按照系統(tǒng)抓、重點(diǎn)抓的工作思路，加大安全隱患排查治理力度。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，定期組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患檢查，對(duì)公司排采井場(chǎng)、低濃度瓦斯發(fā)電廠(chǎng)、RTO車(chē)間等進(jìn)行“地毯式”排查，重點(diǎn)對(duì)閥門(mén)、管線(xiàn)等生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致排查，并對(duì)檢查出來(lái)的隱患問(wèn)題建立問(wèn)題臺(tái)賬，形成問(wèn)題清單，制定整改措施，確保隱患排查到位、整改治理到位。同時(shí)，該公司還進(jìn)一步明確監(jiān)管責(zé)任，加大對(duì)各分廠(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)的監(jiān)查力度，并對(duì)隱患整改開(kāi)展“回頭望”，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

組織生產(chǎn)到位。該公司緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人員，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步運(yùn)行。排采分廠(chǎng)強(qiáng)化煤層氣井前瞻管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控壓力、產(chǎn)量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，做到“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”，對(duì)排采井生產(chǎn)異常情況做到“早發(fā)現(xiàn)、早處理”；同時(shí)，還加強(qiáng)各井場(chǎng)措施管理，“量身定制”氣井增產(chǎn)方案，及時(shí)跟蹤措施效果，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)生產(chǎn)狀況，充分發(fā)揮各井產(chǎn)能；發(fā)電分廠(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)檢修責(zé)任人制度，充分發(fā)揮班組在安全管理中的細(xì)胞作用，強(qiáng)化班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，將檢修人員合理搭配，不斷強(qiáng)化站內(nèi)設(shè)備檢修力度，提高設(shè)備完好率，保證各類(lèi)設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為分廠(chǎng)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（袁曉輝）