在剛剛結(jié)束的全國(guó)煤炭行業(yè)技能人才工作會(huì)上傳來(lái)喜訊， 大會(huì)對(duì)68家技能人才工作先進(jìn)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)，煤層氣公司位列其中，榮獲“全國(guó)煤炭行業(yè)技能人才工作先進(jìn)單位”。

近年來(lái)，煤層氣公司堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)并重理念，圍繞三項(xiàng)制度改革和人力資源優(yōu)化，在人才培養(yǎng)、減人提效、薪酬管理等重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力。一是持續(xù)深化推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。以崗位管理為載體，積極推進(jìn)管理、技術(shù)、操作崗位三個(gè)序列互通，為公司人才成長(zhǎng)和儲(chǔ)備提供機(jī)制保障，構(gòu)建人才培養(yǎng)“立交橋”。二是建立完善能上能下、按績(jī)?nèi)〕甑膭?dòng)態(tài)管理機(jī)制，形成“為干事者撐腰、為奮進(jìn)者鼓勁”考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向，以生產(chǎn)一線和骨干員工為重點(diǎn)，持續(xù)創(chuàng)新差異化薪酬管理，推行向效益崗位、向創(chuàng)新人才、向高技能人才、向特殊崗位貢獻(xiàn)者傾斜，實(shí)現(xiàn)“多勞者多得”“能干者多得”“創(chuàng)新者多得”。三是立足當(dāng)下，以“引才聚智謀發(fā)展”為目標(biāo)。抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，全方位多層次提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平。四是著眼未來(lái)，探索人才培養(yǎng)新模式。依照公司產(chǎn)業(yè)布局分析公司技能人才狀況及短板，積極發(fā)揮公司技能評(píng)價(jià)中心作用，堅(jiān)持培訓(xùn)評(píng)價(jià)一體化，競(jìng)賽實(shí)訓(xùn)相融合，持續(xù)打造高技能人才隊(duì)伍，公司62人先后取得高級(jí)工以上職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)。五是示范引領(lǐng)，培養(yǎng)一批高質(zhì)量“煤層氣工匠”。通過(guò)組織、訓(xùn)練和參與各類技能大賽的，實(shí)現(xiàn)以賽促建、以賽促教、以賽促學(xué)的良好循環(huán)。在首屆“三秦杯”技能大賽中，公司3人參賽，3人全部獲獎(jiǎng)；在第十五屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，公司4人參賽，3人獲獎(jiǎng)。公司在各類技能競(jìng)賽中的突出表現(xiàn)，為公司贏得了良好口碑，更多的煤炭企業(yè)因賽認(rèn)識(shí)陜煤層氣，因賽了解陜煤層氣，提升了公司在全國(guó)煤炭行業(yè)中的知名度和影響力。  

專注于專業(yè)，潛心于技術(shù)。公司將持續(xù)優(yōu)化和完善人力資源各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善技能培訓(xùn)體系、創(chuàng)新新型導(dǎo)師帶徒模式、搭建技能創(chuàng)新平臺(tái)、優(yōu)化技能鑒定工作、舉辦技能競(jìng)賽等，全面推動(dòng)各項(xiàng)人才工作落實(shí)落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才根基。

                           （張瑜）