近日，陜煤層氣公司完成了2023年首次全員績效考核。一張張?jiān)u分表、一組組數(shù)據(jù)，成為每個(gè)人的年度評先評優(yōu)、晉級(jí)調(diào)檔和末位調(diào)整的“硬杠杠”。通過這一“指揮棒”讓全員動(dòng)起來、干起來、跑起來。

導(dǎo)向“樹”起來，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力

如果一個(gè)企業(yè)員工的工作、生活、精神等層面卻得不到有效的激勵(lì)。長此以往，必定會(huì)對人員的職業(yè)認(rèn)同感與組織歸屬感等產(chǎn)生負(fù)面影響。為了增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，該公司持續(xù)深化薪酬制度改革，通過前期深入調(diào)研、征求意見、充分研討，細(xì)致測算、對比分析、完善細(xì)節(jié)，優(yōu)化了職工薪酬結(jié)構(gòu)體系，使業(yè)績考核和薪酬差異化理念如春風(fēng)化雨，得到職工認(rèn)同。此外，該公司建立了“周確定工作任務(wù)，月底兌現(xiàn)考核”的閉環(huán)管理體系，剛性兌現(xiàn)考核，快速響應(yīng)結(jié)果，引導(dǎo)各單位、各部門把功夫下在平時(shí)，把精力用在扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地干工作上，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，讓管理的“公路”更順應(yīng)企業(yè)跨越發(fā)展的新要求。

機(jī)制“活”起來，好鋼用在刀刃上

以往，由于缺少差異化考核指標(biāo)，大家同吃“大鍋飯”，考核結(jié)果“上下一般粗”“左右一個(gè)樣”，這不僅不利于考準(zhǔn)考實(shí)工作實(shí)績，也會(huì)挫傷干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年，為了更好向重點(diǎn)聚焦，為全局工作聚力，該公司修訂績效考核辦法，將陜煤集團(tuán)“六個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為可量化考核的指標(biāo)，把以往考核的“一套考題”細(xì)化為“多張考卷”，營業(yè)收入、利潤、安全環(huán)保完成情況納入年重點(diǎn)考核指標(biāo)，日常工作、臨時(shí)性工作、重點(diǎn)工作和重大專項(xiàng)工作納入月重點(diǎn)考核指標(biāo)，部門負(fù)責(zé)人績效與部門人均績效分值掛鉤，讓“死工資”變?yōu)椤盎羁冃А?，引?dǎo)各部門轉(zhuǎn)變管理方式，把重心轉(zhuǎn)移到強(qiáng)管理、重技術(shù)、樹品牌上來，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

督查“實(shí)”起來，措施全面落地見效

今年以來，為進(jìn)一步發(fā)揮督查在狠抓任務(wù)落實(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面的重要作用,有效促進(jìn)督查工作引領(lǐng)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”作用，該公司結(jié)合陜煤集團(tuán)高質(zhì)量項(xiàng)目、管理效能、干部作風(fēng)能力“三個(gè)提升年”活動(dòng)和“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”工作措施，持續(xù)深化“蹲點(diǎn)監(jiān)督”機(jī)制，推行集“目標(biāo)管理、督查督辦、績效考核”為一體的清單式動(dòng)態(tài)管理模式，采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”方式進(jìn)行督查，看真情況、聽真聲音、找真問題，全面掌握“中心工作”情況，將責(zé)任、作為、壓力一級(jí)一級(jí)傳導(dǎo)下去，保證“水流到田頭”。

據(jù)悉，采取上述措施和方法后，“拒絕‘躺平’接續(xù)‘奮斗’”在該公司已經(jīng)形成共識(shí)，全員績效考核讓組織目標(biāo)和職工利益漸成一體，形成了“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子、人人身上有任務(wù)”的“擼起袖子加油干”生動(dòng)畫面和“全體為經(jīng)營，全員謀發(fā)展”良好局面，效果立竿見影。一季度，4464.07畝采空區(qū)土地高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田“改造”全面完成、“一種防堵塞的煤層氣排采井筒篩管”獲得實(shí)用型專利授權(quán)……

（黃振宇）