播種希望，收獲喜悅。這是陜煤層氣公司剛剛經(jīng)歷過(guò)的一個(gè)年度閉環(huán)。

2022年該公司緊抓機(jī)遇，自我加壓，設(shè)置了營(yíng)收翻番的年度目標(biāo)。面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，秉持著鐵的目標(biāo)、鐵的紀(jì)律、鐵的隊(duì)伍理念，繪制工作“作戰(zhàn)圖”，任務(wù)按月細(xì)化、逐級(jí)分解，以日督促、周總結(jié)的機(jī)制，攻下一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，插上一面面小紅旗，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超越同期、超越預(yù)期、超越歷史。

“今年這張圖，目的是服務(wù)于考核，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。一定要明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要有可量化的‘硬指標(biāo)’！”煤層氣公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理牛鴻波在“掛圖作戰(zhàn)”時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)。今年伊始，該公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，優(yōu)化工作機(jī)制，將全年工作“作戰(zhàn)圖”與全員績(jī)效考核深度融合，共同服務(wù)于業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成。

工作千頭萬(wàn)緒，通過(guò)“計(jì)劃+考核”進(jìn)行目標(biāo)閉環(huán)管理，壓力正源源不斷地轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。從“要我干”到“我要干”，全員干事創(chuàng)業(yè)熱情得到極大激發(fā)。春季招聘如火如荼、“全息一張圖”上線發(fā)布、十年科技成果匯編成冊(cè)、“三往大講堂”籌備開(kāi)講、戰(zhàn)略合作座談交流、全員完成安全承諾……一項(xiàng)項(xiàng)工作有序銜接，一個(gè)個(gè)目標(biāo)逐步推進(jìn)，匯聚成煤層氣前行的澎湃動(dòng)力。

下一步，該公司將圍繞目標(biāo)任務(wù)打造工作矩陣，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”，不斷構(gòu)建落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化工作監(jiān)督，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。

（夏楠 姬倩）