為提高安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，促進(jìn)安全質(zhì)量管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。榆林分公司以業(yè)務(wù)為抓手，全面推進(jìn)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”再上新臺(tái)階

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)  雷霆行動(dòng)

該公司從建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系入手，建立“一把手”負(fù)全責(zé)的責(zé)任體系，明確各級(jí)管理人員以及主要作業(yè)人員的崗位、職責(zé)、要求，層層傳遞壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。班子成員深入一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)各個(gè)鉆場(chǎng)的鉆機(jī)、泵車、水箱、大樣圖版、材料排版等逐一落實(shí)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，通過(guò)鉆場(chǎng)視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管控等工作，切實(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求完善到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位。

對(duì)標(biāo)立標(biāo)  由表及里

為達(dá)標(biāo)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，認(rèn)真對(duì)照兄弟單位，舉一反三、由表及里，對(duì)各個(gè)作業(yè)崗位流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，要求各崗位人員在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)材料擺放、管線吊掛、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，做到學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化巡查組，每天深入井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)牌板規(guī)范、安全設(shè)施、物料擺放等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)所查出的問(wèn)題施行分階段整治，定期開展“回頭看”，全面提升動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平。

強(qiáng)化責(zé)任  勇于擔(dān)當(dāng)

面對(duì)井下惡劣的地質(zhì)條件，該公司職工發(fā)揚(yáng)“ 能吃苦，能戰(zhàn)斗 ”穩(wěn)步鉆機(jī)生產(chǎn)任務(wù)，積極與礦方協(xié)調(diào)及時(shí)解決。面對(duì)單班進(jìn)尺偏低、軌跡異常等問(wèn)題，每周利用班前例會(huì)時(shí)間組織機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，讓每位機(jī)長(zhǎng)講述三天內(nèi)施工的鉆孔軌跡情況，特別是異常情況進(jìn)行詳細(xì)分析講解。便于施工隊(duì)組對(duì)鉆孔施工軌跡進(jìn)行詳細(xì)的分析和布置。同時(shí)，為減少生產(chǎn)過(guò)程中類似情況的出現(xiàn)，各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員不計(jì)下井時(shí)間，蹲點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)。

目前，該公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正在有序推進(jìn)。安全生產(chǎn)部將著力做好管理人員和鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)的素質(zhì)提升，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，超前計(jì)劃，在力爭(zhēng)年底定向鉆機(jī)的進(jìn)尺、臺(tái)數(shù)、成孔等再創(chuàng)新高。

祁飛