一月份以來，榆林分公司全面壓緊壓實責(zé)任，織牢安全生產(chǎn)防控網(wǎng)，奮力打好首季安全攻堅戰(zhàn)。

該公司以落實安全生產(chǎn)管理機制為抓手，嚴格執(zhí)行網(wǎng)格化管理制度，各級管理人員按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、保障安全”要求，深入現(xiàn)場，靠前指揮，嚴控現(xiàn)場管理，狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，切實把工作重心落實到現(xiàn)場工作每個環(huán)節(jié)。認真分析生產(chǎn)經(jīng)營指標和安全生產(chǎn)形勢，完善安全生產(chǎn)架構(gòu)，落實各負責(zé)人安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全設(shè)備日常安全隱患排查制度，精準研判風(fēng)險隱患，壓實分級管控責(zé)任。嚴格執(zhí)行24小時安全生產(chǎn)調(diào)度值班、現(xiàn)場帶班等制度，建立現(xiàn)場問題追溯問責(zé)制度，做到各個鉆場面班班有領(lǐng)導(dǎo)，班班有檢查。嚴格落實分管范圍內(nèi)隱患問題剖析、治理、復(fù)查、追究，確保安全責(zé)任逐級落實。

充分利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)安全知識、作業(yè)規(guī)程、必知必會、事故案例等，增強職工自保、互保、聯(lián)保能力，切實把學(xué)習(xí)成融入每名職工靈魂深處，貫穿安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)。加大全員安全生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)教育力度，切實做到“不培訓(xùn)不上崗、培訓(xùn)不合格不上崗”，以“制度嚴，考試嚴，考核嚴”來檢驗培訓(xùn)效果。

成立安全專項整治檢查小組，不斷加大現(xiàn)場安全檢查力度，真正將“辦公桌”搬到生產(chǎn)一線，對薄弱地點實施覆蓋式檢查，及時掌握薄弱地點隱患情況，制定應(yīng)對措施，真正把功夫下在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場、整改落實在現(xiàn)場，對排查除出的問題逐一復(fù)查，確保整改到位；不斷創(chuàng)新安全管理模式，調(diào)動各級管理人員反違章的主動性和積極性；推行領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度，進一步加大班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、重點工程管理力度，確保一季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

 賀變飛