近日，新泰能源公司發(fā)電分廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷提出新要求、新方法，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

該分廠緊緊圍繞公司2023年工作會(huì)精神，狠抓分廠重點(diǎn)工作落實(shí)。一是抓思想教育，分廠充分發(fā)揮黨支部職能，利用分廠例會(huì)和班前會(huì)學(xué)習(xí)宣貫工作會(huì)精神，有針對(duì)性的開展談心談話，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)；二是抓勞動(dòng)紀(jì)律，下發(fā)了《現(xiàn)場管理制度》，形成了一套嚴(yán)密合理的管理制度，檢查發(fā)現(xiàn)隱患、三違等現(xiàn)象，對(duì)想干事能干事干成事的職工，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，營造濃厚氛圍；三是抓“標(biāo)準(zhǔn)化”管理整治，分廠上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力，根據(jù)四個(gè)班組分工，對(duì)車間、氧化裝置現(xiàn)場衛(wèi)生死角進(jìn)行全面清理，營造干凈、整潔的工作環(huán)境；四是加大安全隱患排查治理力度，每周組織開展一次風(fēng)險(xiǎn)隱患檢查，形成責(zé)任清單，逐條逐項(xiàng)實(shí)行責(zé)任認(rèn)領(lǐng)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)整改。

下一步，該分廠將致力于解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題，實(shí)行動(dòng)態(tài)增減管理，逐條逐項(xiàng)對(duì)照解決，為公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行打牢根基。

（宮周飛）