為了不斷適應(yīng)公司高速發(fā)展的需要，新泰能源公司發(fā)電分廠通過加強(qiáng)和改進(jìn)人才培養(yǎng)和管理機(jī)制，強(qiáng)化教育培訓(xùn)、優(yōu)化選拔機(jī)制和開展技能競賽三個(gè)方面，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，努力提高人才素質(zhì)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升職工專業(yè)技能。該分廠依據(jù)崗位需要和個(gè)人需求，定制培訓(xùn)計(jì)劃，并有針對性的開展培訓(xùn)工作，從操作技能、執(zhí)行能力、安全應(yīng)急等方面入手，通過崗前培訓(xùn)、崗中比武等方式，提升職工職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開設(shè)“人人上講臺個(gè)個(gè)當(dāng)老師”學(xué)習(xí)交流講堂，改變過去由固定人員授課的單一模式，聽眾”變“主講”，學(xué)習(xí)形式由“灌注式”轉(zhuǎn)為“互動式”，營造了人人人想學(xué)、人人想講的良好氛圍。

優(yōu)化選拔機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。該分廠深入推行“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)用人機(jī)制，所有重要崗位、班組長崗位競爭上崗，形成科學(xué)的選拔機(jī)制和選人用人導(dǎo)向。對業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能滿足崗位予以調(diào)整，把技術(shù)好、素質(zhì)高的職工選拔到重要崗位、班組長崗位上，將業(yè)務(wù)素質(zhì)作為競爭上崗的主要條件之一，不達(dá)標(biāo)者調(diào)整工作崗位，逐步形成“優(yōu)勝劣汰”的良性循環(huán)。工作能力與待遇緊密掛鉤，增強(qiáng)職工危機(jī)感和緊追感，增強(qiáng)職工責(zé)任心，提高工作質(zhì)量。

開展競賽活動，塑造模范標(biāo)桿。該分廠本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，將“天天學(xué)、周周講、月月考”活動打造成為分廠人才成長的平臺。通過全員培訓(xùn)素質(zhì)提升、技能競賽兩大板同向發(fā)力，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)熱情，大力培養(yǎng)“技術(shù)型”“參賽型”的復(fù)合型選手，多年來培養(yǎng)出煤炭行業(yè)國家級賽事，省級賽事獲獎選手多名，營造出見賢思齊、對標(biāo)學(xué)習(xí)的良好工作氛圖。

同時(shí)，發(fā)電黨支部緊緊圍繞支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將黨建工作融入分廠安全生產(chǎn)工作，組織開展“黨員先鋒崗”、“黨員結(jié)幫帶”、“黨員帶頭查隱患”等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，打造一只作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

(徐春利)