近期，澄合分公司各部門持續(xù)研究細(xì)化各類管理制度，反復(fù)推敲管理細(xì)節(jié)，在年初定好規(guī)矩，防止推諉扯皮、拖延耽誤等現(xiàn)象。以管理提優(yōu)為目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速推進(jìn)。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確表示在2023年度將繼續(xù)分片區(qū)抓項(xiàng)目拓市場(chǎng)，在機(jī)關(guān)工作時(shí)間會(huì)少之又少。公司日常業(yè)務(wù)通過(guò)制度約束來(lái)管理，由各部門根據(jù)日常工作起草管理制度，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、黨政領(lǐng)導(dǎo)、制度協(xié)商討論會(huì)決定后，正式下發(fā)執(zhí)行。

“我們把學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)管理研究一下，再完善升級(jí)才更好管理?！?/p>

“把咱黨群日常工作納入考核內(nèi)，這樣就不用每次反復(fù)催促要材料和體會(huì)文章這些了?！痹摴军h群工作部接到通知后立即開始研究制度修訂工作。

在2022年度制度管理與月度目標(biāo)責(zé)任考核管理中，該公司各部門充分感受到考核的優(yōu)勢(shì)與促進(jìn)工作協(xié)調(diào)間的高效化。為繼續(xù)提高部門工作效率和質(zhì)量，各部門抓緊時(shí)間協(xié)商、討論哪些制度還需要繼續(xù)加強(qiáng)，哪些制度要重新修訂、還有哪些工作要以制度下發(fā)。反復(fù)斟酌修訂制度細(xì)節(jié)及分值設(shè)置，確保制度出臺(tái)的合規(guī)性、高效性、準(zhǔn)確性和可行性。

據(jù)悉，澄合分公司目標(biāo)責(zé)任考核分為部室制度化考核和月度重點(diǎn)工作考核。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)對(duì)各部門、各項(xiàng)目部安排具體工作，并提出完成時(shí)效，每周一調(diào)度會(huì)各部門、各項(xiàng)目部需詳細(xì)匯報(bào)各項(xiàng)工作推進(jìn)、完成程度，考核時(shí)限內(nèi)未完成或完成效果不佳由考核辦扣減相應(yīng)分值。

該公司黨委副書記、總經(jīng)理劉銘在調(diào)度會(huì)多次強(qiáng)調(diào)：“所有中層管理人員要學(xué)會(huì)分解任務(wù)、明確責(zé)任，各項(xiàng)工作做到倒排工期、壓茬推進(jìn)。工作推進(jìn)過(guò)程中要緊抓督促落實(shí)，一步一個(gè)腳印，一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)往前推進(jìn)，逐項(xiàng)抓好落實(shí)、抓出成效，為一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>

（井華玉）