年底收官緊要關(guān)頭，澄合分公司以緊抓作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)各級(jí)管理人員工作向細(xì)、向?qū)?、向速度前進(jìn)，不斷提高干部職工工作積極性，成功將多年虧損單位扭虧為盈，不可實(shí)現(xiàn)的3億元產(chǎn)值目標(biāo)即將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)班子基層蹲點(diǎn)幫助一線解決實(shí)際難題

澄合分公司抓作風(fēng)建設(shè)首先從領(lǐng)導(dǎo)班子著手。年底各施工一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、掛賬結(jié)算任務(wù)重，個(gè)別工作難度大，該公司要求班子成員沉下身子深入基層，分片包保為項(xiàng)目部解決實(shí)際難題。近日，該公司根據(jù)業(yè)務(wù)留守一名領(lǐng)導(dǎo)在公司機(jī)關(guān)，其余領(lǐng)導(dǎo)全部分散在陜北、彬長(zhǎng)、黃陵等片區(qū)，協(xié)助項(xiàng)目部做好與甲方溝通協(xié)調(diào)、后續(xù)工作接續(xù)等各項(xiàng)工作。從改變班子作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)公司快速發(fā)展。

績(jī)效考核倒逼中層管理人員提高戰(zhàn)斗力

該公司明確提出各項(xiàng)目部、各部室為獨(dú)立作戰(zhàn)單員，各項(xiàng)工作明確責(zé)任與時(shí)間限制，所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)想辦法推進(jìn)，堅(jiān)決摒棄踢球甩鍋行為。并將作風(fēng)建設(shè)納入各部門、各項(xiàng)目部月度綜合績(jī)效考核中，分?jǐn)?shù)上下浮動(dòng)以整個(gè)作戰(zhàn)單元為一個(gè)集體，倒逼各級(jí)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)所負(fù)責(zé)人員提升作風(fēng)建設(shè)。通過不懈努力，公司部室長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力得到顯著提升，各項(xiàng)目部經(jīng)理全面擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、溝通協(xié)調(diào)、合同簽訂、核算、承攬接續(xù)工程、項(xiàng)目宣傳等各項(xiàng)工作。

轉(zhuǎn)變創(chuàng)新工作思路大幅提高工作效率

為加速各部門協(xié)同工作效率，公司機(jī)關(guān)各部門不斷創(chuàng)新工作方式方法。年底結(jié)算、開票、掛賬等工作任務(wù)重時(shí)間短，該公司多部門集中在二樓會(huì)議室，共同辦公，現(xiàn)場(chǎng)溝通、協(xié)調(diào)、簽字一氣呵成，大量節(jié)省辦公樓來回找人時(shí)間。將學(xué)習(xí)放到晚上、挪到線上，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。該公司工作再忙學(xué)習(xí)貫徹二十大精神不減，各項(xiàng)目部上班時(shí)間忙于在甲方單位結(jié)算掛賬，公司將學(xué)習(xí)放到晚上，無論因工作在哪個(gè)地區(qū)，只要打開手機(jī)進(jìn)入公司視頻系統(tǒng)即可，領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流宣講黨的二十大精神，用二十大精神不斷鼓舞激勵(lì)干部職工積極向上的干勁，讓廣大干部職工用實(shí)際行動(dòng)踐行黨員干部的初心使命。

（井華玉）