近期，澄合分公司為沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)，借作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)“東風(fēng)”，嚴(yán)管理、下硬茬、重考核，收緊機(jī)關(guān)工作作風(fēng)“緊箍咒”，從本質(zhì)上提升機(jī)關(guān)服務(wù)基層的意識(shí)與實(shí)效，為公司施工一線最后攻堅(jiān)破難促生產(chǎn)提供順暢高速的內(nèi)部環(huán)境。

提高機(jī)關(guān)思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)一線作風(fēng)。該公司要求，機(jī)關(guān)各部室充分展現(xiàn)出服務(wù)一線的耐心與責(zé)任。陜北、地?zé)岬软?xiàng)目部分別是跨越幾個(gè)地方管理多項(xiàng)施工任務(wù)，各類事情應(yīng)接不暇，頂著巨大壓力負(fù)重前行。機(jī)關(guān)各部室要積極主動(dòng)為一線職工排憂解難。年底關(guān)鍵時(shí)期舍棄周末休息時(shí)間，保證各項(xiàng)合同、結(jié)算單、議價(jià)標(biāo)書等工作不過(guò)夜，日清日結(jié)。并根據(jù)管轄業(yè)務(wù)，提前為一線籌劃，盡量減少一線重復(fù)無(wú)效工作。一線職工回機(jī)關(guān)辦事，機(jī)關(guān)人員必須給予一線職工足夠的尊重，保持微笑禮貌工作態(tài)度，帶著感情關(guān)心愛(ài)護(hù)一線職工，用心服務(wù)一線職工，一次能辦完的事情，絕不讓一線職工跑第二次。在不違背原則下，急事急辦、特事特辦、盡量大開(kāi)綠燈，為促進(jìn)公司生產(chǎn)、解決一線難題做好服務(wù)。

機(jī)關(guān)下沉一線，搬到項(xiàng)目部解決問(wèn)題。機(jī)關(guān)部室輪流下沉到施工一線，體驗(yàn)一線生活，與一線職工一同咬緊牙關(guān)沖鋒陷陣。近期公司安環(huán)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、黨群等部門多次前往施工一線，將日常工作與一線工作相融合，個(gè)別工作搬到一線，住在項(xiàng)目部幫助解決問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)人王鋒更是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變往期電話遙控的方式方法，近一個(gè)多月一直駐扎陜北現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助一線解決掛賬結(jié)算等工作，一線結(jié)算工作明顯質(zhì)與量得到快速提升。

細(xì)化作風(fēng)建設(shè)考核，加大督導(dǎo)檢查力度。該公司成立作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各部室根據(jù)作風(fēng)建設(shè)任務(wù)分解跟蹤落實(shí)表，查擺自身存在問(wèn)題，并建立整改清單，對(duì)每月整改情況及佐證資料進(jìn)行上報(bào)。作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門整改任務(wù)完成情況實(shí)行銷號(hào)管理，并于每月專題安排部署會(huì)進(jìn)行通報(bào)。對(duì)機(jī)關(guān)各部門本職工作完成情況、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作、遲到早退、衛(wèi)生打掃、上班時(shí)間有無(wú)干與工作無(wú)關(guān)事情等多事項(xiàng)進(jìn)行不定期檢查考核。每月月初考核小組成員對(duì)各部門上個(gè)月完成情況進(jìn)行考核打分，分?jǐn)?shù)與部門全體人員績(jī)效工資掛鉤，確保全覆蓋、無(wú)死角整治機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。  

（澄合分公司 井華玉 張亞明）