榆林分公司堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營管理，眼睛向內(nèi)、深挖潛力，精心算好人工成本賬、勤儉節(jié)約賬、應(yīng)收賬款賬，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效再上新臺(tái)階。

算好人工成本賬。在實(shí)施過程中，該公司根據(jù)承接項(xiàng)目的工程量、合同額等重要指標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，合理配置管理人員和各專業(yè)技術(shù)人員等人力資源，盡可能做到滿足生產(chǎn)、比例適當(dāng)；其次根據(jù)不同專業(yè)、不同階段工作任務(wù)，統(tǒng)籌調(diào)配人員，均衡技術(shù)力量，既保證了項(xiàng)目實(shí)施，又降低了人工成本。該公司堅(jiān)持實(shí)施“一體化”管理模式，各部室服從管理、相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，共享管理、技術(shù)、設(shè)備等資源、最大程度減少了外委隊(duì)伍，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目收益最大化。該公司還重點(diǎn)開展項(xiàng)目評(píng)估活動(dòng)，對(duì)人工成本控制情況縱橫對(duì)比，查找短板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理成本理念，提高項(xiàng)目管理水平，形成常態(tài)化成本控制機(jī)制。

算好勤儉節(jié)約賬，今年以來，該公司積極倡導(dǎo)人人事事勤儉節(jié)約，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降本創(chuàng)效的思想，一方面從嚴(yán)控耗材消耗入手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)鋪張浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)格考核；另一方面推崇創(chuàng)新思維方法，從小改小革、修舊利廢方面著手，減少修理費(fèi)、辦公費(fèi)支出。除此之外，成本指標(biāo)與績(jī)效收入掛鉤，人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑，自上而下精打細(xì)算、厲行節(jié)約，從小切口產(chǎn)出了效益源。也貫徹了“人人都是經(jīng)營者，個(gè)個(gè)都是效益源”的思想。

算好應(yīng)收賬款賬。該公司首先針對(duì)應(yīng)收賬款居高的問題，成立應(yīng)收賬款工作組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)算和資金催收工作，明確了工作目標(biāo)、責(zé)任分工、清理時(shí)間，加快資金回收效率，確保資金周轉(zhuǎn)速度。在此基礎(chǔ)上，該公司經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)完工項(xiàng)目的合同金額、結(jié)算進(jìn)度、應(yīng)收賬款掛賬額等數(shù)據(jù)，算大賬、算細(xì)賬，積極主動(dòng)與礦方溝通，確保資金回收及時(shí)、顆粒歸倉的同時(shí)，精確仔細(xì)計(jì)算好投入產(chǎn)出賬、市場(chǎng)收入賬，并且優(yōu)先考慮開工工程項(xiàng)目資金使用，有序平衡資金撥付，滿足了工程開、竣工的資金需求。兌現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的鄭重承諾，為以后的發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

（ 賀變飛）