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澄合分公司：按下沖刺奪取全面勝利 “快進鍵”
發(fā)布時間：2022-11-28     瀏覽量：286   分享到：
十一月，澄合分公司地?zé)崮荛_發(fā)利用項目、地面鉆探、井下災(zāi)害治理等施工一線一片繁忙，搶時間，拼速度，按下沖刺奪取全面勝利的“快進鍵”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)持續(xù)發(fā)力。

優(yōu)化管理，提升生產(chǎn)效率。錨定經(jīng)營目標(biāo)，下發(fā)四季度生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)計劃、工程項目任務(wù)分解表、重點工作安排，將各項任務(wù)層層分解，做到人人肩上有責(zé)任、人人肩上扛指標(biāo)。細化各類指標(biāo)任務(wù)，落實各獨立單元工作量，將生產(chǎn)工作抓實抓細。領(lǐng)導(dǎo)班子一線蹲點，靠前指揮、現(xiàn)場督導(dǎo)。職能部門深入生產(chǎn)一線，全面落實“問題發(fā)現(xiàn)在一線、困難解決在一線”的工作要求，找準(zhǔn)影響生產(chǎn)或經(jīng)營等方面的“癥結(jié)”，積極進行精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)，有效確保各施工一線的正常生產(chǎn)，各項資金順利掛賬、結(jié)算。努力形成“公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門配合、項目部主推”的三級日常管理體系，有力推動各項工作落實。

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緊抓質(zhì)量，打造精品工程?！半m然生產(chǎn)任務(wù)艱巨，但是生產(chǎn)質(zhì)量堅決不可馬虎，必須嚴(yán)格按照各項規(guī)定打造精品工程，為公司樹立企業(yè)形象、提升核心競爭力打好堅實基礎(chǔ)?！痹摴菊{(diào)度會多次強調(diào)。生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部通過一線檢查、視頻監(jiān)控、電子傳閱資料等形式不定期對各鉆機一手資料進行檢查，實時做好動態(tài)監(jiān)控，及時分析情況，對不達標(biāo)的項目出具罰單，并提出解決方案；不斷加強技術(shù)與管理結(jié)合，做到邊實施、邊總結(jié)、邊改進，突出質(zhì)量和效益，確保達到優(yōu)質(zhì)工程。
強化隱患排查，筑牢安全防線。加強隱患專項排查力度，做到全覆蓋，不留盲點，并對隱患排查整治工作“回頭看”，對排查整治不到位的問題隱患，立即采取措施整改到位，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加大對設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)節(jié)巡查力度，嚴(yán)格落實冬季“三防”保溫防范措施，同時按照科學(xué)化、精準(zhǔn)化疫情防控舉措，生產(chǎn)、生活區(qū)域遵守地方疫情防控政策，同時做好消毒等防護措施，確保疫情防控措施落實到位。
黨建引領(lǐng)，助力攻堅克難。堅持黨建引領(lǐng)，促使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)互促互進。該公司兩個黨支部書記分別擔(dān)任項目管理人員，大力發(fā)揚“埋頭苦干、不怕困難”優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工一線亮身份、樹形象、作表率，在急、難、險、重、苦的任務(wù)挑戰(zhàn)中不畏戰(zhàn)、不退縮，迎難而上，切實當(dāng)好生產(chǎn)排頭兵。用黨支部書記帶動一線黨員，黨員帶動職工營造干事創(chuàng)業(yè)良好作風(fēng)形象，為全面攻堅戰(zhàn)斗奪取勝利匯聚紅色力量。

井華玉