今年以來，春林河公司結(jié)合“三區(qū)聯(lián)動”項目建設(shè)實際情況，多措并舉實現(xiàn)成本管控目標(biāo)，為公司實現(xiàn)投資計劃管控目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。強化全面預(yù)算管理。通過目標(biāo)控制推行全面預(yù)算管理，將年度計劃指標(biāo)按月度、季度進行分解，嚴(yán)格按工期安排推進工作，逐步強化預(yù)算過程控制、預(yù)警功能，力爭使工程投資費用在年度目標(biāo)考核指標(biāo)范圍內(nèi)。

強化人力資源管理。該公司全面推行全員績效考核管理工作，完善公司績效管理和考核體系，準(zhǔn)確、客觀、公正地評價員工工作績效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵先進，鞭策后進，提高用工的合理性和有效性，實行工資水平差異化，提高工作效率。

強化物資采購工作。嚴(yán)格制定“材料采購計劃”，嚴(yán)把采購關(guān)口，通過內(nèi)部單位、物資集團 “西煤云商”平臺多渠道詢價，在保證質(zhì)量的前提下壓縮采購成本，實現(xiàn)物資質(zhì)優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為。

強化財務(wù)資金管理。按照統(tǒng)一計劃、先急后緩、重點優(yōu)先的原則，強化資金使用和安全管理，做好風(fēng)險防范，嚴(yán)格審批程序，進一步強化資金管理，提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險。

（春林河   王友軍）