“把功夫下到現(xiàn)場”一直是新泰能源公司排采廠堅持的管理原則。經(jīng)過長時間實踐，該分廠為強(qiáng)化落實現(xiàn)場管理而實行的巡檢“四定”管理正走向常態(tài)化、縱深化。

“四定”即定人、定時、定區(qū)域、定內(nèi)容。該制度面向分廠全體管理人員，規(guī)定每人每天必須上下午各一次到現(xiàn)場巡檢，并且劃定每個人的巡檢區(qū)域，編定巡檢內(nèi)容和記錄表，將管理人員“沉下去”以提升各生產(chǎn)井現(xiàn)場巡檢的力度和深度，確保各井場安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

在每日的常規(guī)巡檢過程中，該廠要求員工將現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患問題填報提交，每天早會對填報內(nèi)容進(jìn)行逐條分析研判，科學(xué)快速制定整改措施并第一時間落實，此外，結(jié)合現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，該廠對相關(guān)制度的科學(xué)性、完整性和有效性予以審視，進(jìn)而及時修訂和完善，封堵制度漏洞。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，筑牢安全生產(chǎn)防線，該分廠還專門制定了發(fā)現(xiàn)隱患的獎懲機(jī)制，明確規(guī)定對防止排采廠安全、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生，或及時發(fā)現(xiàn)、處置險情和事故，防止事態(tài)擴(kuò)大的員工進(jìn)行獎勵，鼓勵員工在現(xiàn)場巡檢中積極排查和消除隱患。

目前，排采廠現(xiàn)場巡檢“四定”管理成效日益凸顯，管理人員發(fā)現(xiàn)并處理了各類大小生產(chǎn)安全隱患，切實提升了現(xiàn)場巡檢質(zhì)量和管理水平，保障了設(shè)備安穩(wěn)生產(chǎn)。

（新泰能源公司 王正）