春林河公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，扎實推進(jìn)“三區(qū)聯(lián)動”項目建設(shè)工作，立足工作實際，瞄準(zhǔn)“項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、國企改革、成本管控”領(lǐng)域，多點發(fā)力，多措并舉，切實提升工作效能。

瞄準(zhǔn)項目建設(shè)緊盯“關(guān)鍵點”。該公司按照2022年度掛圖作戰(zhàn)安排部署，在“三區(qū)聯(lián)動”項目建設(shè)過程中，突出問題導(dǎo)向，明確工作責(zé)任，強化協(xié)作配合，破解項目推進(jìn)中的難點、堵點問題，精心組織施工力量，按照時間節(jié)點倒排工期，確保按期保質(zhì)保量完成項目建設(shè)任務(wù)。目前，Y-Y02-1H井和Y-Y02-2H井壓裂設(shè)計已經(jīng)邀請延長石油研究院、長慶油田等單位相關(guān)專家完成了內(nèi)審工作，為下一步壓裂施工打好基礎(chǔ)。

瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)遠(yuǎn)離“紅線點”。該公司扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)百日攻堅行動，按照“關(guān)口前移，重心下移”工作要求，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對安全生產(chǎn)做了詳細(xì)部署和周密安排，對施工作業(yè)現(xiàn)場“劃紅線，標(biāo)雷區(qū)”，仔細(xì)查找包含責(zé)任落實、管理制度、風(fēng)險管控、應(yīng)急管理等方面短板不足，加強對重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點場所、重點人群的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，全力保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”。

瞄準(zhǔn)國企改革完善“薄弱點”。該公司按照建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，為了使公司決策體系的組織架構(gòu)更加合理，制度體系更加完善，治理主體的權(quán)責(zé)邊界更加清晰，決策程序更加規(guī)范，運行機制更加有效，完成了外部董事占多數(shù)的董事會組織機構(gòu)建設(shè)，制定了《公司股東會議事規(guī)則》《公司董事會授權(quán)管理制度》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《監(jiān)事議事規(guī)則》等相關(guān)制度，使決策的科學(xué)性和合規(guī)性不斷提升，進(jìn)一步推動了公司高質(zhì)量發(fā)展。

瞄準(zhǔn)成本管控降低“風(fēng)險點”。該公司聚焦項目建設(shè)成本管控要點，既要安全生產(chǎn)，也要成本效益，緊盯時間節(jié)點，明確成本難點，理順管控痛點，把業(yè)財融合理念落實在“三區(qū)聯(lián)動”項目建設(shè)的行動上，月月召開成本管控專題會議，按月通報各部門建設(shè)單位管理費管控情況，直接目前，各項費用都控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

（春林河   王友軍）