黨的二十大報(bào)告提出，堅(jiān)持人才是第一資源理念。近年來，陜煤層氣公司全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展與人才開發(fā)緊密結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)實(shí)施人才培養(yǎng)開發(fā)工程，通過健全制度機(jī)制、強(qiáng)化培養(yǎng)選拔、堅(jiān)持激勵(lì)關(guān)懷等一系列舉措，讓人才“破土而出”，逐漸在“陜煤層氣”這片沃土上綻放異彩，實(shí)現(xiàn)華麗蛻變。

營造環(huán)境，培植人才成長(zhǎng)的“土壤”

正如好苗離不開沃土一樣，人才的成長(zhǎng)離不開一個(gè)好的環(huán)境。該公司樹牢“人才強(qiáng)企”理念，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才為先，通過深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，著力營造一個(gè)“尊重人才、尊重技術(shù)、尊重勞動(dòng)”的良好環(huán)境，讓人才如同雨后春筍一樣，不斷地“冒出來”。一是堅(jiān)持人崗相適、人事相宜，根據(jù)優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、素質(zhì)素養(yǎng)、興趣愛好等個(gè)性特點(diǎn)，以及地質(zhì)勘探、煤層氣抽采等專業(yè)崗位的需要，讓人才集中精力專注專業(yè)，最大限度激發(fā)人才隊(duì)伍活力。二是建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，制定《全員績(jī)效考核管理實(shí)施意見》《超額利潤(rùn)激勵(lì)管理辦法》等靈活實(shí)用的薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行差異化、市場(chǎng)化的薪酬考核。三是堅(jiān)持文化助力，通過舉辦職工健身操、乒乓球等豐富多彩的文體競(jìng)賽活動(dòng)，活躍職工的文化生活，不斷增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感，讓其自覺將個(gè)人奮斗融入企業(yè)發(fā)展格局。

添水施肥，補(bǔ)足人才成長(zhǎng)的“營養(yǎng)”

好樹成長(zhǎng)離不開精心呵護(hù)，人才培養(yǎng)更離不開汲取“營養(yǎng)”。該公司把營養(yǎng)細(xì)化為思想政治“營養(yǎng)”和專業(yè)素質(zhì)“營養(yǎng)”。思想政治“營養(yǎng)”上，突出政治引領(lǐng)，將理想信念、道德品行、職業(yè)操守貫穿于人才培養(yǎng)全過程，堅(jiān)持常態(tài)化評(píng)選勞模、工匠，開展“弘揚(yáng)勞模工匠精神 爭(zhēng)做時(shí)代楷模”先進(jìn)事跡宣講報(bào)告會(huì)，形成尊重人才、重視人才的導(dǎo)向，讓職工在潛移默化中對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，營造了學(xué)技術(shù)、練技能、提素質(zhì)的濃厚氛圍。目前該公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)正在如火如荼地進(jìn)行中，評(píng)選結(jié)果將在公司年度工作會(huì)上授予證書和獎(jiǎng)勵(lì)。通過這一活動(dòng)，進(jìn)一步影響和帶動(dòng)各類人才成為引領(lǐng)發(fā)展實(shí)踐、開創(chuàng)美好未來的一面旗幟。專業(yè)素質(zhì)“營養(yǎng)”上，著力在創(chuàng)新性和實(shí)效性上下功夫，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)的針對(duì)性和吸引力，利用新型“導(dǎo)師帶徒”、機(jī)關(guān)基層人才雙向交流等多種方式，積極開展職工培訓(xùn)，全方位讓職工學(xué)得明白、練得實(shí)用、用得扎實(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持以賽促培、以賽促訓(xùn)、以賽促用，將職業(yè)技能競(jìng)賽列為公司重點(diǎn)工作，一大批優(yōu)秀“選手”在競(jìng)賽的“比學(xué)趕超”中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

鋪路架橋，搭建人才成長(zhǎng)的“藤架”

該公司把人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，全力開發(fā)、利用、挖掘職工的各項(xiàng)潛能，積極拓寬和有效疏通人才成長(zhǎng)的渠道，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性。一方面，以職業(yè)技能提升為著力點(diǎn)，編制5個(gè)主要生產(chǎn)工種（方向）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定題庫和培訓(xùn)教材，實(shí)施自主評(píng)價(jià)認(rèn)定，并將人才評(píng)價(jià)與培養(yǎng)、使用、待遇有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)人才隊(duì)伍健康成長(zhǎng)。截至目前，技師占技工總數(shù)10%，高級(jí)工占技工總數(shù)33%，中級(jí)工占技工總數(shù)41%，初級(jí)工占技工總數(shù)16%。另一方面，不斷推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，以“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”機(jī)制為導(dǎo)向，在人才隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，修訂完善了選人用人機(jī)制，大力實(shí)施管理崗位公開競(jìng)聘，變“相馬”為“賽馬”，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。2022年，公司機(jī)關(guān)及所屬各單位陸續(xù)開展職工崗位競(jìng)聘，從能力素質(zhì)、工作績(jī)效、勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律等方面考核競(jìng)聘人員，有36名骨干職工競(jìng)爭(zhēng)上崗到管理崗位，競(jìng)聘上崗率達(dá)100%。

人才的成長(zhǎng)之道如同樹木的種植之道，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)把握要領(lǐng)，才能促使其成長(zhǎng)成才。下一步，陜煤層氣公司將以實(shí)施差異化薪酬、全員績(jī)效考核為基礎(chǔ)，在人才發(fā)展的體制機(jī)制上持續(xù)尋求突破，時(shí)時(shí)為人才“松松土、施施肥”，讓種植在“陜煤層氣”的“大苗”“小苗”，都有機(jī)會(huì)長(zhǎng)成好苗、結(jié)出碩果。

（黃振宇）