為了將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作互相融合，進(jìn)一步形成合力，助力公司提質(zhì)增效。春林河公司緊緊圍繞全年基本建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)和收入指標(biāo)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，持續(xù)深入開展業(yè)財(cái)融合工作。

掛圖作戰(zhàn)，上下“一盤棋”。該公司結(jié)合全年中心工作，統(tǒng)籌推進(jìn)，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的業(yè)財(cái)融合領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段、分步驟、分層次、分領(lǐng)域推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，真正實(shí)現(xiàn)“雙向融合”，在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，業(yè)財(cái)充分溝通，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，共同控制和規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。財(cái)務(wù)人員從規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、工程施工、成本管控、項(xiàng)目驗(yàn)收、綜合評(píng)價(jià)全程參與，掌握整個(gè)流程的成本管控要點(diǎn)，知其然更要知其所以然。

項(xiàng)目引領(lǐng)，織密“一張網(wǎng)”。該公司要求業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)和固有觀念，聚焦項(xiàng)目建設(shè)成本管控，以項(xiàng)目管理為抓手，既要側(cè)重安全生產(chǎn)，也要側(cè)重成本效益，把握基本建設(shè)項(xiàng)目成本管控要點(diǎn)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確成本難點(diǎn)，理順管控痛點(diǎn)。各部門之間不能固守自己的“一畝三分地”，要更有意識(shí)地同時(shí)算清“業(yè)務(wù)賬”和“財(cái)務(wù)賬”，站在公司的角度思考問題，實(shí)現(xiàn)“左右互動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)”融合實(shí)踐，齊心協(xié)力向管理要效益，真正把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)“融入、融合、融通、融洽”，形成合力，推進(jìn)公司基本建設(shè)項(xiàng)目順利開展。目前，該公司已完成Y-02-1H、Y-02-2H井鉆完井工程，后續(xù)壓裂工程及排采工作正有序推進(jìn)，確保完成全年投資和成本管控目標(biāo)。

人人參與，打造“1+1>2”。該公司在業(yè)財(cái)融合風(fēng)向標(biāo)的指引下，切實(shí)把業(yè)財(cái)融合理念落實(shí)在“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”項(xiàng)目建設(shè)的行動(dòng)上。首先，怎樣“省”，成了公司上下鉆研的大學(xué)問，從項(xiàng)目施工到設(shè)備維修運(yùn)行再到一個(gè)螺絲釘都在“摳”的范圍內(nèi)，要求全員過好“緊日子”，不僅當(dāng)好業(yè)務(wù)員，更要化身“財(cái)務(wù)員”，算好“經(jīng)濟(jì)賬”。其次，公司上下齊心，從小處著手，管控成本費(fèi)用，以建設(shè)單位管理費(fèi)為突破點(diǎn)，劃分費(fèi)用指標(biāo)，明確主控部門，并按月通報(bào)費(fèi)用管控情況，向相關(guān)部門提出預(yù)警信息，截至目前，建設(shè)單位管理費(fèi)控制在合理限度內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)年度管控目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，積極主動(dòng)發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐作用，各部門打破信息孤島，共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)“1+1>2”的效應(yīng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（春林河公司   王友軍   蒙振洲）