面對安全生產(chǎn)管理人員不足、員工安全素質(zhì)不高等諸多不利因素，陜煤層氣銅川分公司韓城王峰項目部因勢而謀，應勢而動，提前摸準安全生產(chǎn)“變化”脈搏，通過“三變”思維抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)216天。

轉(zhuǎn)變思想意識。安全生產(chǎn)是鉆井工程的命脈，如何加強鉆井工程的安全管理，提高穩(wěn)定運行水平，轉(zhuǎn)變安全思想意識顯得至關重要。井隊職工人員安全素質(zhì)普遍不高，安全意識不強，項目部管理人員改變工作作風，想方設法對井隊職工進行安全理念滲透。該項目部先后組織學習了習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述、新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定等法律法規(guī)和標準規(guī)范19場次，做到逢學必考，以考促學。組織觀看《生命重于泰山》電視專題片、各類事故警示教育片15場次，形成人人敬畏生命，敬畏制度，敬畏職責的良好環(huán)境，真正喚起每個人的安全思想意識。

改變制度建設。沒有規(guī)矩，不成方圓，安全管理制度是安全管理工作的根本遵循。該項目部在認真領會上級安全管理要求的基礎上，本著嚴格貫徹和認真落實的原則，結(jié)合項目實際，制定了《陜煤層氣銅川分公司韓城王峰項目部安全生產(chǎn)責任制》，明確了從項目經(jīng)理到鉆機鉆探工全崗位、全流程的安全生產(chǎn)責任制。同時為切實做好黨的二十大和四季度安全生產(chǎn)工作，項目部根據(jù)煤層氣公司百日安全生產(chǎn)大行動要求，制定了切實可行的項目部百日安全生產(chǎn)大行動實施方案，項目部人員包保各施工鉆機，完善層層有人管、事事有人抓的組織體系。

改變監(jiān)管模式。生產(chǎn)環(huán)境在不斷變化，安全生產(chǎn)監(jiān)管不能墨守成規(guī)，只有不斷創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，才能盡量減少和杜絕生產(chǎn)安全事故。該項目積極主動聽取一線員工對安全管理工作的心聲、訴求及不同意見，及時分析掌握安全生產(chǎn)形勢，及時改變調(diào)整安全監(jiān)管方式。該項目部要求各井場每周進行互檢，雙方對安全生產(chǎn)管理交換意見建議，提出客觀存在問題，學習先進管理方法。同時不定期開展“零點行動”，突擊檢查各井場在特殊時間點的安全生產(chǎn)情況，形成安全生產(chǎn)時刻不可放松的高壓態(tài)勢。針對查出的問題和隱患，該項目部建立了“整理問題-下達清單-落實整改-閉合復查-對賬銷號”管理機制，逐條逐項閉合整改，對整改不到位和重復隱患等情況，對相關責任人嚴格處罰。該項目部堅持正向激勵與負向約束并重，每月評比最優(yōu)安全生產(chǎn)標準化井場和最差井場，在月例會進行考評。建立“每日調(diào)度、每周總結(jié)、每月排名、末位懲戒”機制，讓排名靠后的井隊既丟面子又丟票子。  

      （銅川分公司 王琦）