為了扎實推動井場問題整改工作，完善井場安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、井場標準化等不達標問題的整改。近期，排采廠結(jié)合現(xiàn)場實際進一步改進自身問題排查模式，采取階梯型模式舉一反三推動整改落實。

新泰能源公司排采廠通過建立巡檢整改落實的工作體系，向現(xiàn)場人員及技術(shù)人員傳達貫徹井場隱患萌芽整改的重要性和緊迫性。首先第一階梯由重點井駐井人員每日對所管轄井場從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、井場標準化三方面進行問題自查和整改并做好記錄；第二階梯由技術(shù)崗人員對現(xiàn)場人員整改不了的隱患問題進行整改落實，針對每一項隱患問題，要切實履行起牽頭責任，積極落實協(xié)調(diào)職責，從各井場的實際出發(fā)，抓住重點問題來推動落實，并按時做好各井場問題整改統(tǒng)計上報；第三階梯分廠根據(jù)一線問題整改統(tǒng)計，對現(xiàn)場隱患問題和落實情況進行系統(tǒng)排查，將整改落實工作與現(xiàn)場考核檢查相結(jié)合，實行獎優(yōu)罰差，推動一線人員和巡檢人員對井場的嚴密自查工作，秉著早發(fā)現(xiàn)早消除的安全理念，將井場各方面存在的安全隱患萌芽消除，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

（新泰能源公司  王正）