近年來(lái)，陜煤層氣澄合分公司一直注重人才培育和發(fā)展，建機(jī)制搭平臺(tái)，著力為人才成長(zhǎng)成才提供沃土，讓想干事者有動(dòng)能，能干事者有平臺(tái)，干成事者有所得，人才隊(duì)伍煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

突出激活，人才干事動(dòng)能足。

機(jī)制是決定人才干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能的最關(guān)鍵因素。該公司堅(jiān)持“賽馬不相馬，以實(shí)績(jī)定乾坤”，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，發(fā)揮工資改革和績(jī)效考核雙輪驅(qū)動(dòng)力，用足用活獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施硬性指標(biāo)與彈性空間“軟硬”結(jié)合的差異化薪酬，不斷催生人才發(fā)展內(nèi)動(dòng)力，提升干事創(chuàng)業(yè)熱情。

在一線鉆機(jī)實(shí)行半目標(biāo)成本考核和全目標(biāo)成本考核，自由選擇，讓有闖勁的年輕人成為“個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶”，自己經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。將項(xiàng)目部與鉆機(jī)進(jìn)行進(jìn)尺“捆綁”，按照米含單價(jià)計(jì)算績(jī)效，激勵(lì)項(xiàng)目部人員推進(jìn)度、控成本，提效益。在機(jī)關(guān)按照重點(diǎn)工作內(nèi)容，不斷細(xì)化分工進(jìn)行考核，有效提高員工工作效率。在車間實(shí)行“計(jì)件”績(jī)效，打造最小“生產(chǎn)單元”，從“服務(wù)”向“生產(chǎn)”職能轉(zhuǎn)化。

鉆機(jī)控成本，提升盈利能力；項(xiàng)目部看業(yè)績(jī)，提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；機(jī)關(guān)重考核，提高工作效率。層次清晰，重點(diǎn)明確，能干、會(huì)干和干的好拉開(kāi)了差距，薪資更是向一線關(guān)鍵崗位傾斜，自此打破了“大鍋飯”，吃上了“自助餐”，各級(jí)各崗人員“干”細(xì)胞被充分激活，工作積極性空前高漲。

突出用活，人才發(fā)展方向明。

事業(yè)興衰，唯在用人，用人之要，重在培育。該公司在技術(shù)人才培養(yǎng)上堅(jiān)持方向“錯(cuò)位”和專業(yè)“對(duì)位”相結(jié)合，積極尋找公司發(fā)展需求與個(gè)人發(fā)展需要之間的“最大交集”，準(zhǔn)確“定位”人才發(fā)展方向，做到“人盡其才，才盡其用”。

通過(guò)不斷梳理人才數(shù)據(jù)庫(kù)，將專業(yè)技術(shù)人才根據(jù)專業(yè)方向、個(gè)人綜合素質(zhì)以及崗位進(jìn)行適配并綜合分析評(píng)價(jià)，再征求個(gè)人意見(jiàn)，最終確定培養(yǎng)方向，發(fā)展一技之長(zhǎng)。通過(guò)不斷派送至各項(xiàng)目進(jìn)行“練兵”、去兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流、以賽促學(xué)提技能等多種方式，鍛煉技術(shù)人才實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。近年來(lái)先后配備了測(cè)量、測(cè)井、錄井等設(shè)備儀器，二三人的地質(zhì)技術(shù)服務(wù)小分隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生，不僅為公司內(nèi)部提供了技術(shù)服務(wù)，同時(shí)為下一步走出內(nèi)部創(chuàng)效增收積攢實(shí)力。同時(shí)，該公司通過(guò)外聘技術(shù)人員做顧問(wèn)，就地質(zhì)報(bào)告編寫、繪圖等地質(zhì)技術(shù)工作中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行傳教，讓“高人”帶眾人，最終讓眾人變“能人”。今年以來(lái)，公司承攬的所有地質(zhì)勘探類報(bào)告全部由內(nèi)部地質(zhì)技術(shù)人員獨(dú)立承擔(dān)編制任務(wù)，當(dāng)前已經(jīng)有5項(xiàng)報(bào)告順利通過(guò)評(píng)審。

確定方向、重點(diǎn)培養(yǎng)、指點(diǎn)迷津三步走對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行“定向培養(yǎng)”，公司10名地質(zhì)技術(shù)人員都有了自己的“看家本領(lǐng)”，公司從“勞動(dòng)密集型”向“技術(shù)服務(wù)型”轉(zhuǎn)變的進(jìn)程已經(jīng)按下加速鍵。

突出放活，人才晉升渠道暢。

近幾年，該公司積極落實(shí)陜煤集團(tuán)，煤層氣公司關(guān)于三支人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)要求，以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，用活“三項(xiàng)機(jī)制”為技能人才向上發(fā)展鼓足底氣和勇氣，著力打造人才發(fā)展H型通道，解決人才晉升“天花板”問(wèn)題，形成了能者上，庸者下，平者讓的人才晉升機(jī)制。

三年前還是該公司一名井下鉆機(jī)司機(jī)趙凱，2019年在技能鑒定中憑借熟練的操作技能取得了高級(jí)工技能等級(jí)證書(shū)，并在參加國(guó)家煤炭行業(yè)技能競(jìng)賽中榮獲三等獎(jiǎng)，從技能人才隊(duì)伍中脫穎而出，近幾年通過(guò)帶項(xiàng)目，壓擔(dān)子鍛煉，獨(dú)當(dāng)一面能力不斷提升，當(dāng)前已經(jīng)晉升為陜北項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。像趙凱這樣通過(guò)技能鑒定獲取技能等級(jí)證書(shū)人員該公司當(dāng)前有35人，其中高級(jí)工及以上有25人，占一線操作崗位人數(shù)的58%。而像趙凱這樣從基層脫穎而出，能夠獨(dú)當(dāng)一面的也不在少數(shù)。同時(shí)還將優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為合同制員工，充實(shí)到一線關(guān)鍵崗位，讓徘徊在編外的“骨干”也有了奔頭，至今轉(zhuǎn)正人員達(dá)到15人，壯大了一線技能隊(duì)伍。在這里，雖然大家在不同的“賽道”，但考核都是同“一把尺子”，只要干得好，就可以“換賽道超車”。

通過(guò)技能鑒定、上掛下派、個(gè)別吸納等方式破除了管理壁壘，沖破編制束縛，為人才暢通了晉升渠道，人才自我加壓，自我革命，自我提升的內(nèi)動(dòng)力不斷增強(qiáng)。

“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也?！痹摴緦?huì)繼續(xù)探索人才隊(duì)伍建設(shè)的新路子，不斷挖掘人才潛力，為“人盡其才”創(chuàng)造良好環(huán)境，讓人才在公司高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中展現(xiàn)出蓬勃力量。

（楊柳）