進(jìn)入三季度以來(lái)，澄合分公司通過(guò)加大宣傳引導(dǎo)、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、落實(shí)崗位責(zé)任、加強(qiáng)考核激勵(lì)等四項(xiàng)舉措，不斷提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

加大宣傳引導(dǎo)，凝聚思想共識(shí)。該公司充分利用微信公眾平臺(tái)、安全文化看板等宣傳載體，深入宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等，挖掘安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中表現(xiàn)突出的工程項(xiàng)目、鉆機(jī)班組和先進(jìn)人物，立標(biāo)桿、樹(shù)典型，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。該公司創(chuàng)新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)形式，采用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)示范、安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)、崗位描述、與兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了干部職工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

落實(shí)崗位責(zé)任，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。該公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作分解落實(shí)到各項(xiàng)目、各鉆機(jī)班組和崗位員工。制定完善考核驗(yàn)收辦法，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序化、人員操作規(guī)范化，促使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺(jué)行為。

定期檢查考核，提升創(chuàng)建水平。在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，該公司堅(jiān)持月度檢查考核，緊盯鉆機(jī)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)，狠抓鉆探施工質(zhì)量，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)“標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)”建設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目，提升了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。

                          （澄合分公司 陶宇龍）