近年來,新泰能源公司積極貫徹陜煤集團(tuán)及煤層氣公司關(guān)于深入推進(jìn)對標(biāo)管理工作文件精神，結(jié)合公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際，通過對公司現(xiàn)狀分析，摸排公司業(yè)務(wù)短板，積極定位同行業(yè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)目標(biāo),學(xué)習(xí)和借鑒其先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了公司業(yè)務(wù)技術(shù)及管理水平。

井場值守?zé)o人化

通過與重慶萬普隆公司、美中能源公司等進(jìn)行井場遠(yuǎn)程管理模式的交流探討，對16口井井場視頻監(jiān)控設(shè)備、傳感器、系統(tǒng)架構(gòu)等進(jìn)行維護(hù)、升級, 更新了井場生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)采集傳輸、數(shù)據(jù)報(bào)表自動(dòng)生成、遠(yuǎn)程控制等功能，作為巡井模式的有力補(bǔ)充，并實(shí)行集中巡檢制度,豐富了現(xiàn)場管理手段，累計(jì)減少井場駐井人員16名，初步實(shí)現(xiàn)井場無人化值守，大幅降低人員成本，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

井場動(dòng)力供給多樣化

排采井場以往均采用10KV農(nóng)網(wǎng)供電作為長期動(dòng)力能源，其對于設(shè)備設(shè)施等有較高要求且費(fèi)用成本較高。通過對標(biāo)考察，項(xiàng)目部及排采廠深入現(xiàn)場勘察，因地制宜，對于條件便利的選取接入當(dāng)?shù)氐蛪弘娐?，并與彬州供電局及電力施工單位反復(fù)論證，確認(rèn)了該方式的可行。相較于以往供電方式，新方式避免了煤層氣井須連接至較遠(yuǎn)的10KV電網(wǎng)，縮短了電纜長度及減少了變壓器的投入，每口井供電工程成本節(jié)約十余萬元。經(jīng)過供電監(jiān)測，電壓電流分布穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)正常。

井場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

排采人員結(jié)合對標(biāo)成果及相關(guān)安全規(guī)范要求，對排采井場建設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行了新構(gòu)建，新增了人體靜電釋放器、油罐圍堰、碎石道路等，滿足了安全距離、材質(zhì)規(guī)格、防爆等安全要求，從物的根源上增強(qiáng)了井場的安全性。并新增了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控公告欄、安全四色圖、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)牌等宣傳欄、警示牌，明確了井場危險(xiǎn)源及防范措施，加強(qiáng)了現(xiàn)場人員的安全意識，從人的根源上降低了風(fēng)險(xiǎn)危害。

下一步，新泰能源公司將持續(xù)深化對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，吸取行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，并加大公司內(nèi)部創(chuàng)新拓展力度，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，提升公司競爭力，打造新時(shí)代煤層氣示范企業(yè)。  

（新泰能源公司 賈沛強(qiáng)）