上半年，澄合分公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，狠抓實(shí)干，精準(zhǔn)發(fā)力，以業(yè)務(wù)布局帶動(dòng)效益提升，以深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以風(fēng)險(xiǎn)防范保障安全生產(chǎn)，抓生產(chǎn)、改機(jī)制、保安全，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，收入、利潤均實(shí)現(xiàn)了“雙過半”，“硬過半”，利潤超額完成66.4%，創(chuàng)歷史新高。

三大業(yè)務(wù)拓市場(chǎng)，生產(chǎn)技術(shù)雙提升。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。該公司堅(jiān)持“多條腿走路”發(fā)展戰(zhàn)略，致力于傳統(tǒng)地勘、井下災(zāi)害防治、地?zé)崮苋髽I(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)3億產(chǎn)值再創(chuàng)億元澄合分公司“3+3”發(fā)展目標(biāo)，聚力拓市場(chǎng)，壓茬推進(jìn)度，致力提技術(shù)。在將傳統(tǒng)地勘做精做優(yōu)同時(shí)，針對(duì)井下業(yè)務(wù)，增添6000型、ZYL-15000D型井下定向鉆機(jī)設(shè)備，設(shè)備硬實(shí)力和技術(shù)軟實(shí)力不斷提升，“單機(jī)日進(jìn)尺超百米”、“季度進(jìn)尺突破萬米”、“又成功承攬4項(xiàng)超前探查工程”前方“捷報(bào)”頻頻傳來。當(dāng)前還新開拓了內(nèi)蒙古阿拉善片區(qū)井下鉆探項(xiàng)目，增加了集團(tuán)外部營業(yè)收入。針對(duì)地?zé)崮茼?xiàng)目，依托之前在公司機(jī)關(guān)院內(nèi)地源熱泵示范項(xiàng)目、建莊礦中深層地?zé)崮軜颖竟こ?，不斷積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，上半年，小保當(dāng)、大佛寺、檸條塔、張家峁等4家集團(tuán)公司所屬煤礦6口井地?zé)崮茼?xiàng)目全面鋪開，其中小保當(dāng)?shù)責(zé)峋你@井工程經(jīng)測(cè)壓、測(cè)溫等驗(yàn)收已經(jīng)順利完工。因地制宜，“定制化”清潔能源利用方案助力各礦區(qū)節(jié)能減排，為集團(tuán)在“雙碳”目標(biāo)下展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)出煤層氣力量。

深化改革激活力，干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能足。該公司以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，通過不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建機(jī)制，激活力，增動(dòng)能，提干勁。采取“集中決策，分散負(fù)責(zé)”管理模式，打破管理壁壘，解除編制束縛，分片區(qū)分業(yè)務(wù)成立7大項(xiàng)目部，給項(xiàng)目經(jīng)理壓擔(dān)子、給待遇、放權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理干事創(chuàng)業(yè)的積極性大幅提升，獨(dú)當(dāng)一面能力與日俱增。發(fā)揮工資改革與績效考核雙輪驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)工資與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng)。在鉆機(jī)實(shí)行內(nèi)部成本考核，重點(diǎn)控成本，在項(xiàng)目部實(shí)行米含工資，以效益論英雄，在機(jī)關(guān)實(shí)行績效考核，多勞多得，形成了鉆機(jī)控成本，項(xiàng)目部看業(yè)績，機(jī)關(guān)重考核的工資管理體系，一線與機(jī)關(guān)工資差距不斷拉大，真正實(shí)現(xiàn)差異化薪酬，各級(jí)各崗人員立足本職建功立業(yè)的積極性普遍提高。當(dāng)問到現(xiàn)在野外工資怎么樣時(shí)，一線鉆工溫靜龍高興的說：“現(xiàn)在不怕忙到大半夜，就怕鉆機(jī)停下沒活干”。

源頭防范保安全，企業(yè)發(fā)展更健康。該公司將事故四大致因做為安全防范切入點(diǎn)，利用雙重預(yù)防機(jī)制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)抓手，織密三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，將安全管理重心進(jìn)一步下沉，關(guān)口進(jìn)一步前移，從“根”上切斷和防范風(fēng)險(xiǎn)。成立以領(lǐng)導(dǎo)班子為組長，各部室長為組員的安全巡檢小組，帶指標(biāo)、不定時(shí)深入一線開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查和隱患排查，現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)力度不斷加大。在各項(xiàng)目部推行“項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)風(fēng)險(xiǎn)講隱患”，針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見且易忽略的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患進(jìn)行分析講解，緊吹安全“耳邊風(fēng)”，提升安全意識(shí)，強(qiáng)化各層級(jí)人員安全職責(zé)落實(shí)，形成“安全人人重視，風(fēng)險(xiǎn)人人防范”濃厚氛圍。在班組開展“個(gè)人無三違，現(xiàn)場(chǎng)無隱患，班組無事故”“三無”安全競(jìng)賽，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，筑牢基層安全防范壁壘，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（澄合分公司   楊柳）