2022年，陜西省煤層氣公司深入研判內(nèi)外形勢(shì)，年初即提出2022年為“突破提升年”，著力克服經(jīng)濟(jì)下行壓力，頂住疫情影響沖擊，以“搶”的精神、“盯”的韌勁、“實(shí)”的行動(dòng)，繪出了一幅令人滿意的藍(lán)圖。截至6月30日實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比翻兩番、利潤(rùn)總額創(chuàng)歷史新高，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

危中尋機(jī)奪市場(chǎng) 外部收入再刷新

開(kāi)局關(guān)系全局、起步?jīng)Q定后勢(shì)。今年以來(lái)面對(duì)疫情影響，外部市場(chǎng)萎縮，公司對(duì)外部市場(chǎng)行情進(jìn)行全面分析研究，緊密結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)求變、順勢(shì)而為，確定了由“點(diǎn)到面到片”的外部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一是轉(zhuǎn)變模式強(qiáng)發(fā)展。由原來(lái)轉(zhuǎn)包二手外部工程的模式，定位為自主承攬外部工程到拓展外部集團(tuán)工程、由外部集團(tuán)工程發(fā)展外部區(qū)域的施工模式。二是積極參與外部競(jìng)標(biāo)。以規(guī)范合理精確的設(shè)計(jì)方案、完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及合理的報(bào)價(jià)贏得了評(píng)標(biāo)專家和招標(biāo)方的肯定，為公司2022年外部市場(chǎng)開(kāi)拓，邁出堅(jiān)實(shí)一步。三是擴(kuò)大“朋友圈”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員走出“自家的一畝三分地”，創(chuàng)新與山西藍(lán)焰、內(nèi)蒙烏海，延長(zhǎng)集團(tuán)研究院、西安科技大學(xué)企校開(kāi)展“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)，變以往“單打獨(dú)斗”為“抱團(tuán)發(fā)展”，通過(guò)協(xié)同作戰(zhàn)，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

1-6月已先后拿下陜西有色榆林煤業(yè)30201回采工作面三帶高度觀測(cè)項(xiàng)目、可可蓋礦井及選煤廠主排水泵房排水鉆孔、延長(zhǎng)油田股份有限公司技術(shù)服務(wù)工程、山西呂梁地區(qū)煤層氣工程、寧夏煤炭勘察工程、甘肅正寧降溫孔工程、河北張家口察北牧場(chǎng)機(jī)組維修等23個(gè)項(xiàng)目，外部收入同比去年增加5681萬(wàn)元。為公司“實(shí)施343計(jì)劃”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓住重點(diǎn)求突破  全力以赴保目標(biāo)

年初，公司聚焦重大項(xiàng)目，重點(diǎn)工程，重要工作，細(xì)化落實(shí)部署各項(xiàng)工作。一是重點(diǎn)工程按下“加速鍵”。公司加大人力、物力、設(shè)備投入力度，用好、用活多方面資源，在總結(jié)和推廣“建莊樣本”地?zé)崮茼?xiàng)目成果的基礎(chǔ)上，為陜煤集團(tuán)相關(guān)單位“量身訂制”施工清潔能源地?zé)嵯到y(tǒng)方案，打造蒲白、榆北、陜北三個(gè)示范地?zé)崮芫C合利用項(xiàng)目。二是倒排工期見(jiàn)效果。2022年公司計(jì)劃在王峰首采區(qū)再實(shí)施16口水平井，且年底全面進(jìn)入排采，該工程是集團(tuán)重點(diǎn)工程，公司明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，排出工程形象進(jìn)度，確保完成目標(biāo)。目前項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，6個(gè)井場(chǎng)各項(xiàng)工作正在緊鑼密鼓同步開(kāi)展，9口井已全面施工。三是繼續(xù)布局、持續(xù)發(fā)力。公司今年在彬長(zhǎng)礦區(qū)再一次將地面L型水平井分段壓裂防治沖擊地壓技術(shù)應(yīng)用到胡家河、小莊煤礦的接續(xù)工作面。孟村煤礦109工作面防沖項(xiàng)目也在積極推進(jìn)中。礦山生態(tài)修復(fù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力，完成11個(gè)煤礦監(jiān)測(cè)實(shí)施方案及設(shè)備安裝等工程。

上下聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn) 成本管控見(jiàn)成效

為打贏“突破提升提質(zhì)增效”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，從成本壓降、效率提升、政策爭(zhēng)取、資金運(yùn)作四個(gè)維度確定降本增效行動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃。一是建立成本分析定期會(huì)議機(jī)制。每月召開(kāi)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、預(yù)算成本、成本發(fā)生、措施落實(shí)等完成情況進(jìn)行分析。二是針對(duì)11項(xiàng)突出問(wèn)題提出整改措施，并嚴(yán)格整改到位。上半年成本利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率同比分別升高3.62%、5.84%,成本管控工作取得新成效。

創(chuàng)新機(jī)制作導(dǎo)向 嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲明

公司以推行經(jīng)理層任期制和契約化管理制度為導(dǎo)向，全員參與績(jī)效考核。一是創(chuàng)新制定領(lǐng)導(dǎo)班子“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)賭”機(jī)制、“超額利潤(rùn)分享”機(jī)制采取以業(yè)績(jī)定收入的方式，全面激發(fā)員工活力。二是修訂完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)效率掛鉤的工資增長(zhǎng)機(jī)制。建立以崗位價(jià)值為依據(jù)、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以全員績(jī)效考核為基礎(chǔ)，以崗定薪、以績(jī)?nèi)〕?，重點(diǎn)向骨干員工和創(chuàng)新人才傾斜，形成收入能增能減的分配機(jī)制。三是為提高績(jī)效考核的透明度，每月10日前公布上月考核結(jié)果。考核內(nèi)容有：重點(diǎn)工作、臨時(shí)工作計(jì)劃完成的進(jìn)度、質(zhì)量及完成率；同時(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能，政治學(xué)習(xí)態(tài)度，勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行力情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等六方面進(jìn)行打分，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

（張莉）