5月26日，新泰能源公司財務(wù)部人員到低濃瓦斯發(fā)電車間現(xiàn)場深入開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作雙向融合活動。此次活動旨在探究公司煤層氣發(fā)電業(yè)務(wù)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)的原因，同時進(jìn)一步了解和強(qiáng)抓現(xiàn)場成本管控關(guān)鍵點、現(xiàn)場指導(dǎo)一線職工個人所得稅匯算清繳。

通過該公司近日的生產(chǎn)量統(tǒng)計和財務(wù)收入數(shù)據(jù)顯示，煤層氣發(fā)電業(yè)務(wù)正處于穩(wěn)步上升態(tài)勢，降本增效治理效果初顯。從現(xiàn)場帶班值班人員的講述了解到，生產(chǎn)部門派專人與礦方溝通聯(lián)系，公司實時追蹤煤礦井下生產(chǎn)動態(tài)和工作面生產(chǎn)進(jìn)度，在安全前提下加大了對采空區(qū)壁墻等高濃度瓦斯區(qū)域抽采利用。鼓勵推進(jìn)預(yù)防性檢修作業(yè)，利用氣源波動停機(jī)時段及時調(diào)整檢修計劃，減少設(shè)備啟停頻次，極大保障了低濃度瓦斯發(fā)電業(yè)務(wù)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)?，F(xiàn)場推進(jìn)“跑、冒、滴、漏”治理，提升材料配件使用效率與使用壽命，減少物資采購支出，讓成本管控治理真正做到戰(zhàn)線前移，從而穩(wěn)步實現(xiàn)“降本增效”“扭虧為盈”的最終經(jīng)營目標(biāo)。

（新泰能源公司  謝凡凡 何曉婷）