案件辦理是紀(jì)檢監(jiān)察工作中的一項重要內(nèi)容，公司紀(jì)委應(yīng)以紀(jì)檢監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化“三化”建設(shè)為目標(biāo)，持續(xù)推動完善案件辦理工作，并努力在流程化、清單式管理方面進(jìn)行深入探索，以此助推企業(yè)案件審理工作高質(zhì)量發(fā)展。

一、加強(qiáng)對審理工作的領(lǐng)導(dǎo)。目前，多數(shù)企業(yè)未單設(shè)案件審理部門，也沒有專職審理干部，但在紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)隊伍編制、力量配備上基本上可以滿足審查調(diào)查工作和審理工作分離的要求。企業(yè)各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人應(yīng)牢固樹立不重視案件審理工作、不支持案件審理人員履行審核把關(guān)職責(zé)就是失職的理念，筑牢審查組、審理組共同為案件質(zhì)量負(fù)責(zé)的思想。要把重視和支持案件審理工作真正落實到實際行動中，與案件審查工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同落實，杜絕發(fā)生重查輕審、以查代審、先定后審的問題，切實保障案件審理工作的獨立性。要注重傾聽案件審理人員的意見建議，認(rèn)真聽取審理人員的匯報，注重協(xié)調(diào)解決案件審理過程中的突出問題，為審理人員履行監(jiān)督職責(zé)撐腰打氣。

二、加強(qiáng)審理人員隊伍建設(shè)。一是選優(yōu)配強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)雙過硬的審理人員。案件審理工作的政治性、政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，必須注重選配政策水平高、專業(yè)技能精、實踐經(jīng)驗豐富的人員，逐步實現(xiàn)審理人員的水平強(qiáng)于或高于審查人員的能力和水平。二是，要初步建立審理人才庫，加強(qiáng)企業(yè)審理人才后備力量建設(shè)。三是開展專業(yè)知識培訓(xùn)、以干代培等多種形式的培訓(xùn)，要充分考慮審理人員的實際情況和工作需求，對紀(jì)檢監(jiān)察新兵重點從基本的審理程序、審理文書教起，并結(jié)合理論和實踐，圍繞事實、證據(jù)、定性、量紀(jì)、程序、手續(xù)六個方面制定具體的、操作性較強(qiáng)的審理標(biāo)準(zhǔn)，有效解決不會審、審不好的問題，同時要注重打造能打硬仗的“鐵軍”，為審理業(yè)務(wù)骨干爭取參加高層次專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會。

三、優(yōu)化審理工作模式。一是創(chuàng)新實踐。對具備審理條件的，積極推行指定審理、交叉審理，切實解決不敢審的問題。對疑難、復(fù)雜案件和重處分案件，嘗試由上一級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)協(xié)助審理，切實解決不愿審的問題。二是注重溝通。對違紀(jì)的事實和證據(jù)，案件審理組要向案件審查組了解情況，以便全面掌握案情。對審理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，審理組要同審查組逐一坦誠交換意見，找出分歧原因，力求達(dá)成共識。三是強(qiáng)化管理。落實案件審理組的責(zé)任，定期對案件辦理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立審理發(fā)現(xiàn)問題臺賬，開列問題反饋和整改清單，及時發(fā)現(xiàn)、整改存在的不足，并認(rèn)真分析成因，總結(jié)完善方法，實現(xiàn)審理全過程留痕。對案件審理工作和審理人員實行量化考核，把發(fā)現(xiàn)和糾正問題作為衡量案件審理工作質(zhì)量和審理人員工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，倒逼提高案件審理質(zhì)量。

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