2022年，是煤層氣公司“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，也是轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年。澄合分公司站在新的歷史起點上，任務(wù)重，責(zé)任大。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹立不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，上下形成一盤棋，擰成一股繩，堅定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)，以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)”的壯志豪情，闖關(guān)奪隘，用實際行動在新一年的趕考路上交出“滿意答卷”。

轉(zhuǎn)型升級，乘勢騰躍

澄合分公司近年來工作范圍以傳統(tǒng)地勘為主，但地勘行業(yè)業(yè)務(wù)量卻逐年減少，發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級迫在眉睫。該公司搶抓機遇，加快地?zé)崾袌鲩_拓，在積極探索研究及煤層氣公司大力支持下，確定以地?zé)崾袌鲎鳛檗D(zhuǎn)型升級目標(biāo)，全面貫徹“雙碳”目標(biāo)，踐行綠色發(fā)展使命，增加產(chǎn)業(yè)鏈條，提質(zhì)增效，在轉(zhuǎn)型升級上邁開步伐，助力公司做大做強。2021年，澄合分公司完成蒲白礦業(yè)建莊煤礦中深層地?zé)峋┕ろ椖坎⒁颜酵度胧褂?，為打開地?zé)峋袌龅於肆己没A(chǔ)。目前，該公司成立地?zé)峋椖坎?，加大人力、物力、設(shè)備投入力度，用好、用活多方面資源，在總結(jié)和推廣“建莊樣本”地?zé)崮茼椖砍晒幕A(chǔ)上，加快步伐努力用“量身定制”法為陜煤集團相關(guān)單位施工清潔能源地?zé)嵯到y(tǒng)。

排兵布陣，闊步前進(jìn)

排列隊伍，擺列好戰(zhàn)斗陣勢，這樣打勝仗的幾率更大一些。澄合公司成立六大項目部，以地面勘探、礦井井下施工、地?zé)峋┕I(yè)務(wù)為主線，從澄合、蒲白、黃陵、紅柳林、小保當(dāng)、沙梁等礦區(qū)施工地點為根基劃分區(qū)域，排兵布陣。并統(tǒng)一提高項目部經(jīng)理待遇，發(fā)揮項目部經(jīng)理職能，使各項目部經(jīng)理擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展職責(zé)，做好與甲方溝通協(xié)調(diào)事宜，在各自區(qū)域穩(wěn)住腳，并不斷做大做強。串珠成鏈，一條心，一起跑。從班子到中層、項目部，再到職工，一級抓一級，層層抓落實，從上到下，從下到上，形成合力，心往一處想，勁往一處使，緊抓有力時機，不等不拖，不靠不要，團結(jié)一致向前沖，在鞏固集團內(nèi)部工程的同時，加大集團外部工程的聯(lián)系與承攬，向全年3億目標(biāo)任務(wù)闊步前進(jìn)。

加大考核，規(guī)范制度

為提高全員工作積極性，共同奮進(jìn)完成全年任務(wù)目標(biāo)，澄合分公司召開制度修訂推進(jìn)會，從安全、經(jīng)營、工程質(zhì)量、宣傳各方面著手，深入科學(xué)研究適合公司實際發(fā)展的目標(biāo)責(zé)任考核體系，不斷修訂完善《澄合分公司考核管理辦法》，最終形成以“4+2”相結(jié)合法量化考核，從周考核、月考核、季度考核到全年考核，從部室、項目部整體考核到部室長、項目部經(jīng)理單獨考核，全面系統(tǒng)形成全公司目標(biāo)責(zé)任考核機制。將考核成績納入績效工資管理，使考核工作清晰明朗化，做到人人心中有數(shù)。用制度、機制鼓勵多勞多得，使干部職工快速動起來，持續(xù)提升全公司工作效率。（澄合分公司  井華玉）