2022年以來，受礦方采掘調(diào)整、老井產(chǎn)能遞減、疫情反復(fù)出現(xiàn)等不利因素，新泰能源公司排采廠抽采及壓縮銷售一度陷入被動。為確保全年煤層氣抽采及銷售任務(wù)的順利完成，該分廠牢牢扛起“穩(wěn)增長保供應(yīng)”的政治責(zé)任，凝聚全員力量，傳承煤炭行業(yè)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，奮力爭“氣”創(chuàng)收。

面對艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，分廠第一時間對生產(chǎn)計劃進行了調(diào)整，在每日分廠管理會議上，通報前一天的抽采和壓縮銷售完成情況，同時技術(shù)人員探討各項生產(chǎn)保障措施的落實情況。今年年初該分廠對所有生產(chǎn)井進行了全面摸底，掌握了每口井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)，及時調(diào)整了部分受采掘影響井排采制度，確保受采掘井封井前最大程度貢獻產(chǎn)能；對一些產(chǎn)能無法突破井在不影響儲層物性的情況下，采取快排制度，使得這些井快速上產(chǎn)。

為確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行，該分廠嚴(yán)格落實片區(qū)包站包井制度，按片區(qū)配備管理及技術(shù)人員，及時處置影響生產(chǎn)的各類問題。此外，分廠根據(jù)投產(chǎn)以來的各井生產(chǎn)運行情況，對部分易發(fā)故障的“脾氣”井，實行重點關(guān)注，確保發(fā)生故障后第一時間進行處置。對易出現(xiàn)問題的場站、設(shè)備、管線重點監(jiān)控監(jiān)測，24小時待命處置影響產(chǎn)銷量的突發(fā)情況。

面對四化建設(shè)后井場人員現(xiàn)狀，該分廠管理技術(shù)人員及時轉(zhuǎn)換身份，充實到一線生產(chǎn)隊伍中去，工作中充發(fā)發(fā)揮關(guān)鍵核心人員保障作用，在急難險重任務(wù)中沖鋒在前，今年以來累計完成20余次應(yīng)急搶修任務(wù)；針對長時間堅守崗位導(dǎo)致職工產(chǎn)生思想變化的情況，分廠廠長及時組織人員開展談心談話，引導(dǎo)大家克服困難，不計個人得失，講奉獻講作為，為公司爬坡過坎貢獻一己之力。（新泰能源公司  楊云成）