用智慧運(yùn)籌帷幄，用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，用膽識(shí)攻堅(jiān)克難，用辛勤書寫詩(shī)篇——郭銘作為榆林分公司公司總支副書記、總經(jīng)理，恪盡職守，嚴(yán)于律己，日復(fù)一日地在崗位上默默付出，與公司同風(fēng)雨、共命運(yùn)，他以身作則，事事率先垂范，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己全力奉獻(xiàn)，同時(shí)帶領(lǐng)全體職工不懈努力，為公司創(chuàng)造了一份又一份優(yōu)異成績(jī)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“不忘初心、牢記使命”。

郭銘任職4年以來(lái)，緊緊圍繞陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)、煤層氣公司高質(zhì)量發(fā)展總體要求，積極踐行“三線精神”“北移精神”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，有效提升了廣大干部職工要干事、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的“精氣神”，員工們有了為實(shí)現(xiàn)公司新目標(biāo)而不懈追趕超越的奮斗精神。經(jīng)過(guò)4年的努力，2021年公司年?duì)I業(yè)收入較任職初增長(zhǎng)328%，利潤(rùn)增長(zhǎng)1357%，職工人均工資增長(zhǎng)94%， 創(chuàng)造了歷史最好水平。 

郭銘通過(guò)建立內(nèi)部承包制度、在項(xiàng)目部實(shí)行滾動(dòng)效益工資、公司機(jī)關(guān)實(shí)行浮動(dòng)效益工資等一系列舉措，最大限度調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性和奮起發(fā)力的激情。通過(guò)開(kāi)展井下長(zhǎng)距離定向鉆探、井下物探、井下水力壓裂等舉措，使新業(yè)務(wù)從良好的開(kāi)端到出現(xiàn)了嶄新的局面。通過(guò)多種措施加強(qiáng)物資管控，以精準(zhǔn)的分析、細(xì)致的核算，有效降低了生產(chǎn)成本。多維度開(kāi)拓集團(tuán)外部市場(chǎng)：寧夏寶豐能源集團(tuán)丁家梁煤礦、內(nèi)蒙古國(guó)家能源集團(tuán)公烏素煤礦、山東濟(jì)寧能源集團(tuán)朱家峁煤礦、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻等10余個(gè)集團(tuán)外部煤礦都與我們建立了良好的合作關(guān)系。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人郭銘同志主持并參與、編寫了《檸條塔南翼燒變巖與基巖變薄帶異常富水區(qū)精細(xì)探查研究 》《陜北礦區(qū)煤礦井下長(zhǎng)距離定向鉆探探查精度控制技術(shù)研究》等5篇論文和科研項(xiàng)目。

郭銘積極動(dòng)員全體干部職工激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、創(chuàng)新活力，堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。立足陜北,圍繞主要業(yè)務(wù)積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，參與榆北煤業(yè)公司小保當(dāng)和曹家灘煤礦等多個(gè)全國(guó)招標(biāo)項(xiàng)目，中標(biāo)總價(jià)5000多萬(wàn)元，為公司經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，郭銘把更對(duì)的精力用在經(jīng)營(yíng)管理上，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理體系，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。引導(dǎo)和教育公司全體干部職工，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹(shù)立“精細(xì)管理”和“精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到安全生產(chǎn)、成本管理的全過(guò)程，以精準(zhǔn)的分析、嚴(yán)格的操作、細(xì)致的核算，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理制度科學(xué)、績(jī)效考核全面準(zhǔn)確、生產(chǎn)成本有效降低、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升的目標(biāo)。通過(guò)在生產(chǎn)鉆機(jī)全面推行鉆機(jī)內(nèi)部承包制度、項(xiàng)目部實(shí)行滾動(dòng)效益工資、公司機(jī)關(guān)實(shí)行浮動(dòng)效益工資，調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性；通過(guò)嚴(yán)格遵守物資采購(gòu)相關(guān)規(guī)定、強(qiáng)化采購(gòu)審批制度采購(gòu)方式、規(guī)范物資出入庫(kù)流程等措施，嚴(yán)格控制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；通過(guò)持續(xù)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。通過(guò)推行綜合考核管理辦法，使管理制度更加科學(xué)化、人性化，激發(fā)每個(gè)人發(fā)揮最大工作效率，獲得了最大的成功。用高效率的生產(chǎn)方式代替低成本的生產(chǎn)方式，加強(qiáng)了勞動(dòng)力成本的控制；以對(duì)職工的尊重，以物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，為員工提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

2021年，榆林分公司堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在立足傳統(tǒng)地勘、井下災(zāi)害治理業(yè)務(wù)、突出定向鉆探技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，立足陜北、面向全國(guó)、科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)布局、勇闖市場(chǎng)。上半年，公司與寧夏煤炭勘察工程有限公司合作，完成了《丁家梁煤礦F1斷層水文地質(zhì)勘查及水害治理工程》和《內(nèi)蒙古國(guó)家能源集團(tuán)公烏素煤礦地面輸料孔工程》，標(biāo)志著公司向陜煤集團(tuán)外以及省外的業(yè)務(wù)拓展初見(jiàn)成效。下半年，完成了陜西智陽(yáng)礦業(yè)有限公司府谷分公司《能東煤礦32203工作面頂板探放水工程》、陜西中太能源投資有限公司《朱家峁煤礦1305-2工作面頂板水力壓裂工程》、宇創(chuàng)京盛（內(nèi)蒙古）工程建設(shè)有限責(zé)任公司《圪柳溝煤礦15307工作面切眼水力壓裂初次放頂工程》、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司《魏墻煤礦2303工作面水力壓裂初次放頂工程》與《魏墻煤礦2303工作面頂板物探工程》的施工，獲得甲方的一致好評(píng)。與內(nèi)蒙古商務(wù)談判，達(dá)成《內(nèi)蒙古阿拉善百靈煤礦關(guān)于三年井下鉆探工程》的合作意向，標(biāo)志著榆林分公司在開(kāi)拓外部市場(chǎng)、樹(shù)立公司形象方面邁出了“一大步”。2021年，公司承攬工程89項(xiàng)，其中地質(zhì)災(zāi)害類74項(xiàng)，地面勘探及其他服務(wù)工程9項(xiàng)，工作面物探6項(xiàng)。全年未發(fā)生重傷及以上事故和較大涉險(xiǎn)責(zé)任事故，未發(fā)生一般環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到煤層氣公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，并受到集團(tuán)公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

郭銘與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司年收入和利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，職工人數(shù)從他任職初期的34人，增加到69人；固定資產(chǎn)從213萬(wàn)元，增加到2667萬(wàn)元。2021年完成了與煤層氣公司簽訂的“經(jīng)營(yíng)對(duì)賭”目標(biāo)任務(wù)，使公司干部職工切實(shí)享受到煤層氣公司“利潤(rùn)分成”機(jī)制帶來(lái)的實(shí)惠。

郭銘既是榆林分公司的掌托人，也是“北移精神”的踐行者，更是一名共產(chǎn)黨員，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮著模范帶頭作用，始終戰(zhàn)斗在最艱苦的工作崗位上，帶領(lǐng)著一群有同樣理想的年輕人，為陜煤集團(tuán)戰(zhàn)略北移和創(chuàng)建世界一流企業(yè)默默地貢獻(xiàn)著。（張榮輝 方麗英）