今年以來，陜煤層氣澄合分公司搶抓機(jī)遇，提早規(guī)劃布局，以“打鐵還需自身硬”的管理思路，以精立業(yè)，以質(zhì)取勝，一季度營業(yè)收入超額完成11.6%，利潤超額完成17.3%，迎來首季“開門紅”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健提速。

精準(zhǔn)施策應(yīng)變局，生產(chǎn)效能破記錄。開年即開戰(zhàn)，澄合分公司吹響作戰(zhàn)的總號角，領(lǐng)導(dǎo)班子成員盡銳出戰(zhàn)，主動認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”，拓市場，推進(jìn)度，抓質(zhì)量，保安全。傳統(tǒng)地勘多受氣候、青賠、環(huán)保等因素制約，尤其近年受疫情和自然災(zāi)害天氣影響,傳統(tǒng)地勘的被動地位尤為明顯。為破解這一“歷史”難題，該公司聚焦井下業(yè)務(wù)，考慮到礦方對井下超前探查要求的不斷提高，購置6000型、ZYL-15000D型井下定向鉆機(jī)設(shè)備，能夠滿足井下不同仰角探查工作任務(wù)，為礦方提供更準(zhǔn)確更安全更高效服務(wù)，以此為契機(jī)，進(jìn)軍井下市場，為公司培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一季度，井下鉆探進(jìn)尺突破萬米大關(guān)，創(chuàng)歷史記錄。

深化改革提效益，構(gòu)建“效益共同體”。該公司不斷推陳出新，建立了以精細(xì)化管理為主體，以制度建設(shè)和內(nèi)控體系建設(shè)為兩翼，以全面預(yù)算、成本控制、降本增效為驅(qū)動的“一體兩翼三驅(qū)動”內(nèi)部管理體系，全面深化內(nèi)部改革，層層抓“生產(chǎn)力”，打造最小“經(jīng)營單元”，構(gòu)建“效益共同體”。重新修訂的《工資分配管理辦法》拉開了各崗位之間工資差異，機(jī)關(guān)重考核、項目部看業(yè)績、鉆機(jī)控成本，從而實(shí)現(xiàn)差異化薪酬，從體制上促進(jìn)全員提升效率意識，責(zé)任意識，競爭意識。將成本管控的探頭前移至工程開工前，通過財務(wù)報銷嚴(yán)格把控成本預(yù)算，重預(yù)算，嚴(yán)控制，細(xì)分析，為工程項目前、中、后各階段準(zhǔn)確把脈定向，推動成本意識不斷提升。在車間試行計件工資，車間人員充分利用“碎片時間”一心搞經(jīng)濟(jì)，車間從“服務(wù)”職能逐漸向“生產(chǎn)”職能轉(zhuǎn)化。在鉆機(jī)實(shí)行目標(biāo)成本考核，讓有闖勁的年輕人成為“個體經(jīng)營戶”，自己經(jīng)營自己的事業(yè)，激活一線技能人員的“干細(xì)胞”，助推項目盈利能力提升。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)“送福利”，技術(shù)能力大提升?！凹级嗖粔荷恚瑢W(xué)到就是賺到?！痹摴究偨?jīng)理劉銘經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)，“培訓(xùn)就是給大家最大的福利”。該公司不斷強(qiáng)弱項，補(bǔ)短板，通過外聘顧問等“請進(jìn)來”，或是派送至項目等“送出去”方式，在地質(zhì)報告編寫、礦井技術(shù)服務(wù)、地質(zhì)技術(shù)服務(wù)等方面“定制化”開展專業(yè)培訓(xùn)，二三人的測量小分隊、測井小分隊、定向小分隊?wèi)?yīng)運(yùn)而生。面對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，廠家現(xiàn)場進(jìn)行傳幫帶，技術(shù)人員跟班學(xué)習(xí)，針對難點(diǎn)問題交流研討，線上或線下，技術(shù)人員分享自己的技術(shù)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短。由技術(shù)人員獨(dú)立編制的《陜西涌鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司安山煤礦三盤區(qū)42煤、51煤補(bǔ)充勘探工程》勘探報告順利通過專家評審，加速推進(jìn)“勞動密集型”向“技術(shù)服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。（澄合分公司  楊柳）