銅川分公司圍繞實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)和決策部署，深化三項(xiàng)制度改革，暢通優(yōu)秀青年人才職業(yè)生涯晉升通道，創(chuàng)新管理機(jī)制，為優(yōu)秀有擔(dān)當(dāng)有作為的人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

深挖公司內(nèi)部潛力，搭建公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

為充分挖掘和激活公司內(nèi)部潛力，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和崗位責(zé)任意識(shí)，給員工以公平、公正、公開(kāi)的晉升機(jī)會(huì)，銅川分公司組織開(kāi)展了項(xiàng)目經(jīng)理崗位的競(jìng)聘工作，16人名競(jìng)聘者結(jié)合競(jìng)聘崗位特點(diǎn)從施工組織、生產(chǎn)資料分配、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行了競(jìng)聘演講，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委們從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、組織施工、常見(jiàn)鉆機(jī)故障的處理等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。通過(guò)競(jìng)聘選用了5個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理、6個(gè)項(xiàng)目部副經(jīng)理、6個(gè)業(yè)務(wù)主管。此舉為年輕優(yōu)秀的人才搭建起干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，也為公司后續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才，極大地鼓舞了年輕人肯干事、能干事、干成事的決心。

推進(jìn)差異化薪酬，向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜

圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作，公司相繼出臺(tái)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核管理辦法》《差異化薪酬激勵(lì)考核管理辦法》等管理辦法，堅(jiān)持員工薪酬水平與公司的效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤，合理拉開(kāi)分配差距，促進(jìn)收入分配向生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)鍵崗位、省外項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目?jī)A斜，加大對(duì)才績(jī)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出人員的薪酬激勵(lì)力度。

全員績(jī)效考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰分明

公司印發(fā)《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核管理辦法》《全員績(jī)效考核管理辦法》，部門(mén)每周上報(bào)重點(diǎn)工作完成情況，職工每月進(jìn)行全員績(jī)效考核，從工作業(yè)績(jī)考核、工作能力和態(tài)度考核、加分項(xiàng)和減分項(xiàng)四個(gè)方面進(jìn)行考核?？茖W(xué)合理的根據(jù)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)的不同，制定考核指標(biāo)、評(píng)分細(xì)則、獎(jiǎng)罰細(xì)則。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核突出管理創(chuàng)新和考核的實(shí)效性，將績(jī)效考核與安全生產(chǎn)、施工驗(yàn)收、結(jié)算掛賬工程毛利率掛鉤考核，明確工作的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，薪酬獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)。公司以績(jī)效考核的結(jié)果為依據(jù)，不斷調(diào)整人力資源管理中的短板，優(yōu)化考核制度，使績(jī)效考核與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。

                                    銅川分公司：馬佳音