2022年以來(lái)，韓城天久公司把聚焦開(kāi)新局、思想創(chuàng)新、行動(dòng)落實(shí)，積極推動(dòng)掛圖作戰(zhàn)、重點(diǎn)推進(jìn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有計(jì)劃分步驟同向發(fā)力，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，發(fā)奮“圖”強(qiáng)育先機(jī)。

聚焦開(kāi)新局發(fā)力。該公司把掛圖作戰(zhàn)作為育新機(jī)開(kāi)新局的重要舉措和手段，瞄準(zhǔn)煤層氣公司建設(shè)地?zé)崮墚a(chǎn)業(yè)示范園區(qū)目標(biāo)，以建設(shè)“十四五”高標(biāo)準(zhǔn)地?zé)崮苁痉秷@區(qū)藍(lán)圖，搶抓機(jī)遇，詳細(xì)制定了“十四五”地?zé)崮馨l(fā)展規(guī)劃，逐項(xiàng)分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。將職責(zé)、任務(wù)落實(shí)情況等全部納入績(jī)效考核，與工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，以時(shí)不我待的使命感、責(zé)任感擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)奮“圖”強(qiáng)，開(kāi)創(chuàng)新局面。

聚焦思想認(rèn)識(shí)發(fā)力。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，把掛圖作戰(zhàn)作為開(kāi)創(chuàng)新局的有力舉措，明確職責(zé)任務(wù)，重新修訂完善各崗位職責(zé)，從思想認(rèn)識(shí)上查找制度建設(shè)的盲點(diǎn)，管理工作的薄弱點(diǎn)以及工作推進(jìn)中的難點(diǎn)。以全年目標(biāo)任務(wù)為中心，全體職工去年工作短板，查找根源、剖析原因，靶向發(fā)力，樹(shù)立了敢打勝仗的信心。

聚焦行動(dòng)落實(shí)發(fā)力?？照?wù)`事，實(shí)干興企。面對(duì)新目標(biāo)、新任務(wù)，新產(chǎn)業(yè)，該公司瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，從每個(gè)專業(yè)，每個(gè)崗位，每名員工入手，大處著眼，小處著手，把建設(shè)地?zé)崮苁痉秷@區(qū)和示范工程項(xiàng)目作為攻堅(jiān)目標(biāo)。從專業(yè)技術(shù)到黨群業(yè)務(wù)，從工作進(jìn)度到作業(yè)流程，月計(jì)劃，周推進(jìn)。確定責(zé)任人員推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，既有分工負(fù)責(zé)，分頭把關(guān)，又有團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力攻堅(jiān)，逐一分解落實(shí)工作進(jìn)度，按量考核，提高工作效率，積小勝為大勝，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)工作，一改工作效率低下，工作進(jìn)展不明顯的局面。（張榮榮  王銀平）