日前，公司完成年度重點(diǎn)工作分解，掛圖作戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)開(kāi)年來(lái)各部門(mén)各單位的反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，全年五個(gè)方面的重點(diǎn)工作被逐級(jí)分解為節(jié)點(diǎn)清晰、要求具體的68個(gè)“進(jìn)度條”，全面而直觀地展示出公司2022年度的工作推進(jìn)計(jì)劃。

重要節(jié)點(diǎn)，重要舉措

去年以來(lái)，公司找準(zhǔn)自身定位，迅速抓住機(jī)遇，四大板塊業(yè)務(wù)全面拓展。公司2022年行政工作報(bào)告部署了“聚焦‘三個(gè)突破’、主攻‘四個(gè)陣地’、實(shí)施‘三個(gè)園區(qū)’”等系列任務(wù)，繪就了充滿希望的年度新藍(lán)圖。

面對(duì)新格局、新目標(biāo)、新產(chǎn)業(yè)，在歡欣鼓舞的同時(shí)，大家都感受到來(lái)自外部市場(chǎng)與內(nèi)部挖潛的巨大壓力和挑戰(zhàn)。我們把一系列通過(guò)努力就能辦成的事情，當(dāng)作計(jì)劃中的里程碑，迅速理清頭緒，找到抓手，真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)字當(dāng)頭穩(wěn)中求進(jìn)。

深度對(duì)表，深度溝通

過(guò)去一段時(shí)間，公司各部門(mén)之間、各單位之間深入溝通協(xié)調(diào)，不斷統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，最終確認(rèn)年度重點(diǎn)工作由五個(gè)方面15項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)構(gòu)成，由68個(gè)子項(xiàng)來(lái)支撐，并明確了數(shù)百個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這個(gè)制定作戰(zhàn)計(jì)劃的過(guò)程，同時(shí)也是上上下下統(tǒng)一意志和決心的過(guò)程。

更重要的是，我們不僅確認(rèn)了行動(dòng)框架，還確認(rèn)了資源框架。公司級(jí)的重點(diǎn)工作能否順利推進(jìn)，不光考驗(yàn)“大軍團(tuán)”協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)的能力，還考驗(yàn)“大后方”統(tǒng)籌資源、穩(wěn)定保障的效率。我們梳理出人力資源“三個(gè)優(yōu)化”措施、成本管控專(zhuān)項(xiàng)整治“11條”、安全重點(diǎn)工作任務(wù)“36項(xiàng)”，和確保政治引領(lǐng)、正風(fēng)肅紀(jì)的貫穿全年的若干項(xiàng)持續(xù)性工作。從這個(gè)意義上講，我們制定計(jì)劃的目的與其說(shuō)是為了順利地完成，不如說(shuō)是還為了應(yīng)對(duì)可能的變化，而作出各個(gè)維度的資源準(zhǔn)備。

精準(zhǔn)計(jì)劃，精準(zhǔn)落實(shí)

清華大學(xué)管理學(xué)教授寧向東謹(jǐn)慎地表達(dá)過(guò)，只有團(tuán)隊(duì)成員都能意識(shí)到自己每天的行動(dòng)和組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)系，戰(zhàn)略才有落地的可能。眼前這張凝聚了高度共識(shí)的作戰(zhàn)路線圖，向上瞄準(zhǔn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，與十四五規(guī)劃的年度計(jì)劃對(duì)標(biāo)對(duì)表，向下與各部門(mén)職責(zé)相銜接，為公司戰(zhàn)略向個(gè)人行動(dòng)的轉(zhuǎn)化明確了路徑，建起橋梁，推動(dòng)各個(gè)面上的工作朝向公司期望的目標(biāo)邁進(jìn)。

誠(chéng)然，在有限的空間內(nèi)展示一整年的工作安排，必須重點(diǎn)突出，高度凝練。越是硬核的指標(biāo)，越需要一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)。展示在圖上的寥寥數(shù)字背后往往是整個(gè)團(tuán)隊(duì)少則數(shù)周、多則數(shù)月的辛勤耕耘。也許在作戰(zhàn)圖上看不到每一個(gè)參與者的姓名，但公司每一項(xiàng)業(yè)績(jī)都將銘記你我的智慧和汗水，每一分產(chǎn)值利潤(rùn)都凝結(jié)你我的熱血與青春。（夏楠）